企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費？！
21世紀微利時代，競爭越演越烈！成本領先是競爭中的重中之重，然而伴隨企業(yè)運營中不被察覺或不被重視的浪費日益嚴重，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本控制成為了企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。開源是關鍵、節(jié)流更是前提和支撐！松下電器長期推進的VE價值工程等活動就是活生生的例證。
本課程是國內權威成本控制專家組對中國制造型企業(yè)降低成本實踐系統(tǒng)總結的結晶，通過大量翔實案例與祖林老師的精彩演繹，幫助企業(yè)分析成本控制中存在的問題，尋找加強企業(yè)成本控制的可行方法。

【課程大綱】
第一章 制造成本分析與控制
◆利潤表-企業(yè)經營的收支構成
◆本-量-利圖和盈虧平衡點
◆單位產品成本結構分析
◆企業(yè)成本管理的主要指標
◆放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
◆企業(yè)成本管理循環(huán)

第二章 價值分析與價值工程
◆從價值分析（VA）到價值工程（VE）
◆價值工程——突破性降低成本的管理技術
◆價值工程的目的和思維方式
◆價值工程在產品設計、生產、運輸階段的運用要點
◆價值工程在產品生命周期的不同效益
◆企業(yè)推行價值工程的組織方法

第三章 降成本方法
◆降成本空間挖掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標桿管理
（3）內部標桿管理
（4）目標成本管理
◆直接材料成本構成及CD六途徑
◆輔助材料成本構成及CD四途徑
◆能源成本構成及CD的管理性和技術性措施
◆設備修繕成本構成及CD四途徑
◆生產效率提升與降低人工成本的途徑
◆質量成本構成及降成本途徑

案例與練習
 大量日資在華企業(yè)降成本案例
 工序作業(yè)浪費分析（DV）
 京瓷工業(yè)單位成本管理
 ACCUM價值工程
 秦威機電筒體降成本改善
 中國用通集團成本管理看板
 天津用通成本改進季報表
 松下電器V502活動