中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
杭州 2009年3月20-21日

課程費用:2480元/人(2480元(含資料費、餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解質(zhì)量與成本的相互關系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展。
掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法,了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式。
掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法,建立質(zhì)量成本基礎數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧;學習質(zhì)量成本預算管理編制及控制方法。
了解合格品成本(COC)與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系,掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法。
全面掌握質(zhì)量預防成本和質(zhì)量鑒定成本的定義及統(tǒng)計分析方法,學習如何通過科學的質(zhì)量管理方法合理控制質(zhì)量預防成本和鑒定成本。



課程詳情

課程大綱
質(zhì)量成本及財務分析
工廠質(zhì)量成本的定義
工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
質(zhì)量成本分析結構圖
質(zhì)量成本的四大組成部分
質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧
質(zhì)量成本的財務分析技巧
工廠財務損益表結構介紹
如何在制造費用中識別質(zhì)量成本
不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖
如何建立三級質(zhì)量成本科目
三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
質(zhì)量成本目標制定及預算管理方法
質(zhì)量預防成本分析與控制
實例演練:質(zhì)量成本歸類分析
質(zhì)量預防成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質(zhì)量預防活動
質(zhì)量預防活動中的人員成本分析
質(zhì)量預防活動中的物質(zhì)成本分析
質(zhì)量預防成本效率分析圖
最佳質(zhì)量預防成本點判定方法
如何提高質(zhì)量預防成本效率
產(chǎn)品開發(fā)過程關鍵路徑圖
產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件
DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預防中的運用
8D技術在持續(xù)改善中的運用
質(zhì)量鑒定成本分析與控制
質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類
生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計
質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
最佳質(zhì)量鑒定成本點判定方法
如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
如何提高檢驗活動的有效性
影響檢驗活動有效性的因素分析
測量系統(tǒng)能力分析(MSA)簡介
影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關鍵因素
過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運用
質(zhì)量缺陷成本分析與控制
實例演練:質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析
內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動
習慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
內(nèi)部缺陷造成的人機物成本解析表
供應商來料缺陷造成的成本分析
供應商低質(zhì)量成本(COPQ)統(tǒng)計方法
外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法
如何降低質(zhì)量缺陷成本
QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運用
質(zhì)量問題的解決工具:因果圖、表
質(zhì)量缺陷成本的目標管理運用
來料質(zhì)量缺陷原因分析
來料質(zhì)量缺陷責任追究及索賠方法
如何防止外部質(zhì)量成本風險
客戶投訴、退貨處理應對技巧
Q&A:學員提問及問題解答


講師簡介

  Alex Mo 老師
某公司精益六西格瑪資深咨詢顧問,美國質(zhì)量學會認證黑帶,美國質(zhì)量學會授權六西格瑪講師,曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問,具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領域:六西格瑪黑帶、綠帶課程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應用,F(xiàn)MEA,MSA等。曾服務的客戶:上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。莫老師培訓語言生動,能將復雜的技術道理講解得很簡單,課程設計有練習、案例、演練,能做到學以致用。


課程對象

生產(chǎn)質(zhì)量相關的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關管理、技術人員、工廠財務、成本會計


   注


課程名稱:質(zhì)量成本與質(zhì)量改善

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:質(zhì)量成本與質(zhì)量改善       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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