供應市場研究與供應商關系管理（兩天）
第一模塊：供應市場研究的內涵
 什么是市場研究？
 什么是供應市場研究？
 為什么要進行供應市場研究？
第二模塊：供應市場研究在采購管理過程扮演的角色
 供應市場研究與采購目標
 供應市場研究與采購戰(zhàn)略
 供應市場研究與采購計劃與實施
第三模塊：供應市場研究中的項目管理
 項目管理的歷史
 項目管理的任務
 項目管理的特性
第四模塊：項目管理實施
 項目管理展開
 項目管理十大步驟
 項目管理中常用工具
 項目管理進度控制
 工作分解結構（WBS）
 甘特圖
 里程碑圖
 網絡圖
項目管理的評估
案例分析

第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念
 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標
 企業(yè)關系的基礎分析
 供應定位模型
 供應感知模型
 新型的供應商關系-實現企業(yè)核心競爭力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應商
 供應商開發(fā)程序
 供應商選擇與評價的考評因素
 供應商之交期管理（Delivery）
 供應商品質管理（Quality）
 供應商成本管理（Cost）
 供應商服務管理（Service）
 供應商認可流程
第七模塊：如何進行供應商績效評估
 建立供應商績效考核標準
 如何進行供應商績效評估
 如何獎勵供應商
 如何淘汰不良供應商
 如何協助供應商改善績效
 小組討論
第八模塊：供應商關系管理
 雙方利益均衡
 動態(tài)面對關系變化
 供應商發(fā)展規(guī)劃/案例分析