中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廈門 4月10日至4月13日 |
課程費(fèi)用：1300元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，許多企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等問題，特別是對(duì)管理人員的績(jī)效考核與激勵(lì)問題顯得尤為突出。“企業(yè)員工招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，同時(shí)本課程也結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法
課程詳情
1.實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定
3.人才招聘測(cè)試手段的科學(xué)選用
4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定
5.面試中人才辨別技術(shù)及技巧
6.如何評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：崗位分析技術(shù)
1.崗位分析時(shí)機(jī)、方法、要點(diǎn)
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實(shí)施
4.崗位說明書編制
5.崗位價(jià)值評(píng)估步驟及方法
6.崗位分析難點(diǎn)及對(duì)策
7.崗位分析其他有關(guān)問題
第三部分：績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的最新發(fā)展
2.績(jī)效考評(píng)的目的和重要性
3.績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4.績(jī)效客觀量化的基本方法
5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
6.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
7.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
8.績(jī)效管理的工作程序
9.建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟
10.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
11.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
13.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效
第四部分：薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
(1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(2)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(3)知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設(shè)計(jì)
4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
(2)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
講師簡(jiǎn)介
白 玲 老師
國(guó)內(nèi)資深職業(yè)咨詢師，1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是中國(guó)該領(lǐng)域最早的開拓者和實(shí)踐者之一。
課程對(duì)象
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。
備 注
課程名稱：企業(yè)員工招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)員工招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||