中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2009年5月5日至5月8日 | 重慶 2009年4月21日至4月24日 |
| 北京 2009年4月15日至4月18日 |
課程費(fèi)用：1300元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休，如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
“制度是管理之本”，“制度是人性弱點(diǎn)的治療器”，“制度是人力資源管理效能的風(fēng)向標(biāo)”，在人力資源管理中，如此形容制度的重要性，相信多數(shù)人都會認(rèn)為并不為過。隨著《勞動合同法》的頒布與實(shí)施，勞動爭議的數(shù)量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期。
課程詳情
1.規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2.員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
3.實(shí)用人力資源管理制度的種類；
4.有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；
5.如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6.工會或職代會缺失時(shí)，如何完善制度的制定程序；
7.規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
8.全體職工意見征求程序能取代職代會或職工大會嗎；
9.規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)；
10.如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式。
第二部分：薪酬、福利制度設(shè)計(jì)與工資支付技巧
1.金融危機(jī)下，如何依法實(shí)現(xiàn)員工減薪目標(biāo)；
2.當(dāng)前工資分配存在的主要問題；
3.結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義；
4.年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)；
5.獎(jiǎng)金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件；
6.如何通過勞動合同、規(guī)章制度設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款；
7.如何正確理解并有效預(yù)防同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；
8.如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；
9.合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶；
10.如何預(yù)防工資拖欠與克扣風(fēng)險(xiǎn)。
第三部分：企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧
1.《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，如何應(yīng)對職工違紀(jì)；
2.違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
3.如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；
4.如何對違紀(jì)職工送達(dá)法律文書；
5.違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的“三個(gè)半”原則；
6.如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；
7.違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)；
8.職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；
9.如何加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的可操作性；
10.如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式。
第四部分：實(shí)用規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.勞動合同管理制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
2.如何通過勞動合同管理制度解決錄用條件與不勝任問題；
3.績效考核制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
4.員工對單位作出的績效考核結(jié)果不認(rèn)同怎么辦；
5.招聘、培訓(xùn)、保密制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
第五部分：員工手冊范本講解與分享
認(rèn)證說明
1.費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
2.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC勞動合同管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
講師簡介
范戰(zhàn)江 老師
著名勞動人事專家，中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
課程對象
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。
備 注
課程名稱：開展《勞動合同管理師》國家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級研討班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：開展《勞動合同管理師》國家職業(yè)培訓(xùn)暨“新法”下員工手冊、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級研討班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||