第一單元：情景引入
1. IT公司中項目管理平臺介紹
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本培訓的對象是IT公司的項目經理，所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經理在其中的定位，使培訓參與者迅速進入角色，從而在其后的培訓歷程中能始終以項目經理的角度來思考問題。

第二單元：售前支持階段
1. 項目經理在此階段的定位和主要任務
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
“防患于未然”，把項目問題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風險因素，那么為什么要鋌而走險？面對商談中的項目，你無從估算它的將來，你的感覺越茫然，項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版，讓項目經理可以對項目未來進行有條理的、客觀的估計。

第三單元：計劃階段
1. 項目經理在此階段的定位和主要任務
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側重于決策—這個項目我們要不要做？而售后的計劃階段，面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經選擇了這個項目，我們“怎樣做”才能讓這個項目不失��？本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。

第四單元：執(zhí)行階段
1. 項目經理在此階段的定位和主要任務
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本單元講解如何根據項目計劃控制項目進展，對待所哦所出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理，同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程，幫助項目經理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。

第五單元：收尾總結階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經理的主要任務。同時，本單元也是本次培訓的收尾階段。通過大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓的項目經理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。