中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2009年 4月26日
課程費(fèi)用：1500元/人（含資料費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
面對(duì)洶涌而來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中善于應(yīng)變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)成為目前制造業(yè)適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得一個(gè)產(chǎn)品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術(shù)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來越少。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)需求迅速進(jìn)行低成本響應(yīng)，以對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出敏捷應(yīng)對(duì)，以最低的成本、最高的效率生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。



課程詳情
【課程大綱】
一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生產(chǎn)模型
1、企業(yè)困惑——市場(chǎng)巨變的競(jìng)爭(zhēng)壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)是否值得？——快魚吃慢魚
4、如果企業(yè)做出快速響應(yīng)，能否獲利？
5、企業(yè)“很忙”，財(cái)務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤(rùn)分析
6、先進(jìn)制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造
7、敏捷制造的生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)
二、敏捷制造的計(jì)劃
1、敏捷制造的理念與指導(dǎo)思想
2、制造戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與敏捷制造
3、企業(yè)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理
4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成
6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實(shí)現(xiàn)
1、競(jìng)爭(zhēng)-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)
2、設(shè)計(jì)：決定產(chǎn)品72%成本
3、供應(yīng)鏈平衡實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷
A、有哪些企業(yè)能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進(jìn)？
4、計(jì)劃的一體化管理
A、出貨計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃-跟催計(jì)劃的協(xié)調(diào)
B、主計(jì)劃MPS與供應(yīng)商計(jì)劃SPS系統(tǒng)
C、敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理


講師簡(jiǎn)介
  柳 榮 老師
Jasun Lau先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類首席顧問，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國(guó)）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠(chéng)股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界500強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS（德）、萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……
（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）


課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員。


備    注

課程名稱：敏捷制造AM

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：敏捷制造AM       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)