中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 西安 2009年5月21-22日 | 蘇州 2009年4月16-17日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、午餐費(fèi)茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將教您透過(guò)數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過(guò)管理找利潤(rùn)。本課程通過(guò)實(shí)例，采用推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過(guò)練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本課程將通過(guò)訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫(xiě)一份國(guó)際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。通過(guò)分析企業(yè)在何時(shí)、何種原因會(huì)導(dǎo)致資金需要的瓶頸，幫助學(xué)員認(rèn)清現(xiàn)狀，豎立要做大做強(qiáng)企業(yè)先要籌資融資的信念；通過(guò)對(duì)各種企業(yè)融資方式的講解、對(duì)目前融資環(huán)境的分析，幫助企業(yè)家及其經(jīng)理人認(rèn)識(shí)目前的融資環(huán)境及其趨勢(shì)，理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)，以作出最明智的抉擇。
課程詳情
2009年4月16日-18日 蘇 州 （15日全天報(bào)到）
2009年5月21日-23日 西 安 （20日全天報(bào)到）
一、財(cái)務(wù)分析理念
1.財(cái)務(wù)分析師的技能 2.財(cái)務(wù)分析的角度選擇 3.體驗(yàn)游戲－信息收集中的誤區(qū) 4.實(shí)際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號(hào)脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位
二、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備
1.內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則 4.內(nèi)部管理報(bào)告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表
7.矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析 8.比較分析法 9.比較分析的不同應(yīng)用 10.案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 11.結(jié)構(gòu)比重分析法 12.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 案例分析 13.趨勢(shì)分析法 14.趨勢(shì)分析法的應(yīng)用 案例分析 15.因素調(diào)節(jié)分析法 16.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用 案例分析
三、盈利能力分析（重點(diǎn)講解）
1.企業(yè)運(yùn)作能力 2.財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算 3.銷(xiāo)售能力分析與案例分析
4.價(jià)格分析與案例討論 5.價(jià)格分析要點(diǎn) 6.會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、制造成本、競(jìng)爭(zhēng)成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動(dòng)作消耗分析 10.成本動(dòng)因分析 11.間接成本的分配 12.練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動(dòng)作評(píng)價(jià) 14.動(dòng)作成本節(jié)約 15.實(shí)例研究——誰(shuí)能當(dāng)上院長(zhǎng) 16.成本策略選擇 17.稅負(fù)分析 18.EVA分析
四、風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析（重點(diǎn)講解）
1.資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn) 2.應(yīng)收帳款分析 3.DSO表達(dá)方式和含義 案例分析
4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達(dá)方式及含義 案例分析
6.固定資產(chǎn)投入分析 案例分析 7.債務(wù)控制
8.DCO表達(dá)方式及含義 案例分析 9.現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn)
五、持續(xù)發(fā)展能力分析
1.BP客流量維持能力分析 2.市場(chǎng)延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準(zhǔn)備分析
4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析 5.更新改造投入分析
六、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)
1.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 2.綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法
3.綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法-沃爾評(píng)分法
4.撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 5. 量本利分析報(bào)告
咨詢(xún)與交流：互動(dòng)交流、全面解答疑難問(wèn)題
4月18日全天 蘇州 5月23日全天 西安
主題：企業(yè)融資策略與方法
一、企業(yè)融資的難易與其風(fēng)險(xiǎn)控制探討
1、分析當(dāng)前融資環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)
2、案例分析--對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行剖析
二、企業(yè)融資的方式與途徑選擇
1、利用信貸突破資金瓶頸 2、如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道
3、適時(shí)的利用民間信貸市場(chǎng) 4、發(fā)行公司債券突破資金瓶頸
5、結(jié)盟信托公司突破資金瓶頸 6、巧用商業(yè)信用突破資金瓶頸
7、商業(yè)信用的主要方式 8、引進(jìn)私募股權(quán)解決資金瓶頸
9、引進(jìn)金融投資者 10、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
11、上市公司的定向募集
三、在資本市場(chǎng)上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金
1、上市方式的選擇
2、不同資本市場(chǎng)的選擇
四、如何利用資本市場(chǎng)突破企業(yè)資金瓶頸
1、主要資本市場(chǎng)的比較和選擇 2、國(guó)內(nèi)上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇 4、企業(yè)收購(gòu)與兼并
五、如何成功吸引投資者
1、如何準(zhǔn)備一份令風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2、如何為投資者提供更多增值服務(wù)
講師簡(jiǎn)介
溫兆文 老師
著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派“頭牌講師”，中國(guó)財(cái)稅管理咨詢(xún)網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國(guó)）公司、多米諾（中國(guó)）有限公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司任會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。 同時(shí)在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題課程。其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿(mǎn)分率達(dá)98%，客戶(hù)支持率達(dá)99%。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理等高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、需要控制成本的核心部門(mén)負(fù)責(zé)人及企業(yè)融資經(jīng)理等。
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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