中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 2005年9月23-24日 |
課程費用：1600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
課程目標：
通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；
通過培訓能夠提升培訓管理人員從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內外各方支持、推動公司培訓的開展；
掌握培訓系統(tǒng)設計的具體操作方法：培訓需求調查、培訓計劃制定、課程設計、培訓效果評估等，建立有效培訓體系。
課程詳情
1、ASTD論述培訓發(fā)展階段
2、ISO10015的指導意見
二、怎樣做好培訓需求評估
1、為何強調需求評估
培訓不同于教育
學員不同于學生
培訓部門自身的生存與發(fā)展
2、培訓需求何時出現(xiàn)
什么是真正的需求
培訓需求的兩個方向、五個層次
3、需求評估常用方法
與規(guī)劃、計劃同步考慮
訪談問卷
組織診斷
上崗必備能力表格
培訓工程師軟件
隨訪學員
4、需求評估最終成果
三、如何進行培訓課程設計
1、應遵循的規(guī)律的原則
2、可供選擇的常用教法
傳授知識或提高技能
改善人際關系或行為訓練
綜合訓練
四、如何進行培訓后的效果評估
1、建立完善評估體系
2、全過程的質量監(jiān)控
五、用新思維管好培訓工作
知識能力——帷幕結構
動手能力——飛機結構
身體能力——同心結構
重視培養(yǎng)復合型人才
講師簡介
楊講師 老師
具有三十多年企業(yè)實際工作經(jīng)驗，近十年專題研究企業(yè)培訓。曾兩次赴北美參觀和考察多家著名大公司的培訓工作，參加過亞太經(jīng)合組織召開的企業(yè)培訓樣板模式交流會，并作專題發(fā)言。應邀為500余家企事業(yè)單位做過內訓，如原國家教委、計委、經(jīng)貿委、人事部、醫(yī)藥總局等各部委；石油、電力、醫(yī)藥、航天、公安、電訊、銀行、冶金、煤炭、建材、公路、等多個領域。
課程對象
人力資源經(jīng)理、培訓部經(jīng)理/主管、培訓專員以及有志于從事培訓管理的職業(yè)人士
備 注
課程名稱：培訓體系的設計與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：培訓體系的設計與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||