中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 

課程費(fèi)用:800元/人((費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)),住宿自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
為什么要學(xué)習(xí)本課:
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)自身不斷完善、演變,進(jìn)入新世紀(jì),現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成為了一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng),它是活的,有自己的規(guī)律和節(jié)奏,它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律雖然有人工的影響,但更是其自身進(jìn)行組織,進(jìn)化的結(jié)果。
于是,那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想,方法,在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量,無所歸依。因此,研究何種思想,方法來有效應(yīng)對這個復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)成了擺在企業(yè)管理者面前新的課題。
本課程正是拋棄了從企業(yè)管理過程角度,而從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察,并發(fā)展出大腦型組織的新視角梳理企業(yè)管理模式。

通過本課程您將學(xué)到什么:
1、了解組織智商的基本含義和思想
2、如何基于組織智商理念對企業(yè)進(jìn)行管理
3、基于組織智商的企業(yè)內(nèi)部建設(shè)



課程詳情

課程內(nèi)容: 第一講 關(guān)于組織智商思想  
1. 組織智商的含義
1)組織智商概念提出的原因
2)組織智商基本定義和理念
2. 組織智商的建設(shè)系統(tǒng)
組織智商建設(shè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
3. 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力
1) 組織智商的構(gòu)成
2) 組織智商的層級
3) 組織智商的建立
4) 組織智商的建設(shè)和員工協(xié)同發(fā)展
5) 案例

第二講 基于組織智商的管理
1. 基于組織智商的生存方式
1)基于組織智商的企業(yè)發(fā)展模式
2)新型領(lǐng)導(dǎo)能力
3)整合變革能力
2. 組織智商與重塑企業(yè)
1)重塑員工
2)重塑員工與重塑企業(yè)的關(guān)系
3)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
4)結(jié)構(gòu)選擇

第三講 組織智商的建設(shè)
1. 組織智商建設(shè)的三個層次
1)知識管理
2)學(xué)習(xí)性組織
3)組織智商型企業(yè)
2. 組織智商的核心
1)學(xué)習(xí)觀
2)認(rèn)識論
3)方法論
3. 圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的組織智商建設(shè)
1)組織智商的六個構(gòu)面(自助式培訓(xùn)、員工成長式管理、知識剝離管理、知識庫、思想庫)
2)反觀自照的循環(huán)模式
3)穿透性思考
4. 隱性假設(shè)與其他變化性管理
1)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險
2)如何設(shè)定潛在問題的順序
3)如何管理預(yù)測
4) 如何管理假設(shè)
5) 開創(chuàng)復(fù)雜性管理
6) 開創(chuàng)新型管理

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人(費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)),住宿自理。
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講師簡介

  白萬綱 老師
上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事;同時兼任上海鴻儀投資、天發(fā)集團(tuán)、海通集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問,以及上海復(fù)旦大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特約培訓(xùn)師。
一九九六年起,白老師開始致力于管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè),他帶領(lǐng)團(tuán)隊先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。到目前為止,白老師已經(jīng)為近百家企業(yè)提供了專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢和IT管理咨詢服務(wù)。白老師每年都會應(yīng)各地之邀舉辦各類公開課,與企業(yè)家接觸,傳播管理思想,為企業(yè)率先提供總裁修煉服務(wù),是中國企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。


課程對象

1、公司董事長、總裁、
2、公司人力資源經(jīng)理等公司高級管理人員


   注


課程名稱:企業(yè)如何打造高效能組織

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:企業(yè)如何打造高效能組織       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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