中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2009年4月5天，2009年5月5天深圳　2009年4月5天，2009年5月5天
課程費用：19800元/人（19800元（包括教材，軟件工具包，講師費用，培訓場地費，中餐，課間茶點和服務費。））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義；
了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎改善工具，推動和實施日常項目改善。



課程詳情
綠帶/黑帶
第一周 　　　 2009年4月 5天 　　深圳/上海
綠帶/黑帶
第二周 　　　　2009年5月 5天 　　深圳/上海
黑帶第三周 2009年6月 5天 　　深圳/上海
黑帶第四周 2009年7月 5天 　　深圳/上海

課程背景：精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期十天的基礎培訓課程，綠帶學員將掌握改善過程中必需的工具和理念。

課程大綱
綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析
第
一
階
段
：
定
義
測
量
（3天） 精益六西格瑪?shù)暮x
? 為什么推行精益六西格瑪
? 如何推行精益六西格瑪
? 六西格瑪角色
? 六西格瑪方法論
? 定義項目
? 繪制項目流程圖
? 統(tǒng)計軟件Minitab介紹
? 數(shù)據(jù)和基礎統(tǒng)計學
? 檢查表
? 尋找項目焦點：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
? 測量系統(tǒng)分析
? 量具的重復性和再現(xiàn)性分析
? 過程能力分析
? 精益工廠指標 第
二
階
段
：
分
析
（2天） 測量階段回顧
? 分析階段路線圖
? 挖掘潛在根本原因
? 魚骨圖
? 初步排序和篩選潛在根本原因
? 失效模式及后果分析
? 驗證和量化根本原因
? 圖形技術
? 假設檢驗
? T檢驗
? 比例檢驗
綠帶/黑帶第二周：改進和控制
第
三
階
段
：
改
進
（2天） 分析階段回顧
? 改進階段路線圖
? 選擇解決方案
? 挖掘解決方案
? 評估和選擇解決方案
? 試運行解決方案
? 精益生產工具
? 快速換型換線SMED
? 拉動系統(tǒng)和看板 第
四
階
段
：
控
制
（3天） 改進階段回顧
? 控制階段路線圖
? 統(tǒng)計過程控制（SPC）
? 防呆措施（Poka Yoke）
? 其他控制方法
? 預控制
? SOP
? 審核
? 目視管理
? 控制計劃
? 保持項目成果


講師簡介
  Alex Mo 老師
美國質量學會認證黑帶，美國質量學會授權六西格瑪講師，曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經理，曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產部主管，TCL生產主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經驗。擅長領域：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計學等。曾服務的客戶：上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。
莫老師在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效。他全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略；人員層次架構；綠帶黑帶培訓等工作。并為某外企成功輔導了質量，物料和設備方面的項目，使生產線更換時間由140分鐘降低至70多分鐘生產線物料等待時間由247分鐘降低至150分鐘。在為某公司進行生產效率改善項目中，使得部門生產人員從65人降到41人，節(jié)省機器3臺，項目給公司帶來了50多萬元的節(jié)省。改善生產布局，生產效率由78%提高至94%。
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，課程設計有練習、案例、演練，能做到學以致用。


課程對象
各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景，但應該具備大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎知識。


備    注

課程名稱：精益六西格瑪綠帶GB培訓

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：精益六西格瑪綠帶GB培訓       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費