中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2005年10月14－15日 | 廣州 2005年10月14－15日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（3人以上報(bào)名為2200元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
·與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
·獲取PMI認(rèn)可的14個(gè)PDU
課程詳情
Best Practice OF IT Project Management
課程引言
一年前，來(lái)自HP和朗訊兩家知名IT企業(yè)的兩位資深項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)手推出《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》一書(shū)，這是國(guó)內(nèi)第一本由一線項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)的實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理書(shū)籍。兩位作者以自身經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目為例，向讀者展示了IT項(xiàng)目的最佳歷程。書(shū)一出來(lái)，就受到讀者的歡迎，好評(píng)如潮！
一年后，兩位作者再度攜手推出“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”課程，更為您現(xiàn)場(chǎng)講解IT項(xiàng)目管理的精要。他們將分階段為您闡述IT項(xiàng)目管理做什么和怎么做？難點(diǎn)如何處理？并全程剖析一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理案例，更可現(xiàn)場(chǎng)解答你全部困惑！
課程內(nèi)容
第一單元：情景引入
1. IT公司中項(xiàng)目管理平臺(tái)介紹
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本培訓(xùn)的對(duì)象是IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理，所論述的項(xiàng)目為客戶項(xiàng)目。本單元通過(guò)介紹IT公司中通用的項(xiàng)目管理平臺(tái)及項(xiàng)目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進(jìn)入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)思考問(wèn)題。
第二單元：售前支持階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
“防患于未然”，把項(xiàng)目問(wèn)題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個(gè)項(xiàng)目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么為什么要鋌而走險(xiǎn)？面對(duì)商談中的項(xiàng)目，你無(wú)從估算它的將來(lái)，你的感覺(jué)越茫然，項(xiàng)目的成功也就越茫然。本單元通過(guò)介紹常用的售前計(jì)劃模版，讓項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行有條理的、客觀的估計(jì)。
第三單元：計(jì)劃階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
售前支付階段對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行估計(jì)的目的主要側(cè)重于決策—這個(gè)項(xiàng)目我們要不要做？而售后的計(jì)劃階段，面對(duì)的卻是一個(gè)既成事實(shí)的項(xiàng)目。我們已經(jīng)選擇了這個(gè)項(xiàng)目，我們“怎樣做”才能讓這個(gè)項(xiàng)目不失��？本單元從項(xiàng)目范圍計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等諸多方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽訂之后和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速確定項(xiàng)目執(zhí)行思路和計(jì)劃。
第四單元：執(zhí)行階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本單元講解如何根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)待所哦所出現(xiàn)的進(jìn)度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進(jìn)行判斷和處理，同時(shí)講解項(xiàng)目問(wèn)題的跟蹤方式和升級(jí)流程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項(xiàng)目始終運(yùn)行在計(jì)劃的軌道上。
第五單元：收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時(shí)，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過(guò)大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對(duì)今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作中遇到的種種問(wèn)題。
附加服務(wù)
1.IT項(xiàng)目管理模板（光盤，極有價(jià)值）
2.IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)PDU證書(shū)(PMI認(rèn)可)
講師簡(jiǎn)介
許江林 老師
許江林 惠普公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理專家 《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者
獲國(guó)內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集團(tuán)、朗訊公司擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目評(píng)估員、項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)任惠普中國(guó)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。長(zhǎng)期從事政府、電信和智能系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項(xiàng)目管理》，《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》。2004年與劉景梅兩人合作出版《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》一書(shū)。曾作為講師參與了多次項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論的培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)過(guò)的主要項(xiàng)目有：
& 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2001年IT系統(tǒng)集成且升級(jí)項(xiàng)目
& 某國(guó)際大型電信電氣公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目
& 某國(guó)際知名電氣公司智能大廈系統(tǒng)集成項(xiàng)目
& 中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)話網(wǎng)二期工程
課程對(duì)象
涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)目核心成員。
備 注
課程名稱：《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》高級(jí)研討班－廣州第5期
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》高級(jí)研討班－廣州第5期 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||