中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2009年9月13日上!2009年5月23日

課程費(fèi)用:980元/人(980元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
、全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)及方法
2、了解企業(yè)推行6S活動(dòng)的一般步驟
3、分析一般企業(yè)6S活動(dòng)不成功的教訓(xùn)和6S活動(dòng)的難點(diǎn)
4、實(shí)際視覺(jué)沖擊,在現(xiàn)場(chǎng)拍一些典型照片,實(shí)際感受現(xiàn)場(chǎng)6S差距,轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)
5、利用案例改變觀念:課程會(huì)介紹十幾個(gè)案例,來(lái)細(xì)致講解6S的活動(dòng)內(nèi)容
6、理解公司推行6S活動(dòng)對(duì)管理者推行的要求,并對(duì)6S活動(dòng)思路達(dá)成共識(shí)



課程詳情

課程時(shí)間:2009年5月23日、9月13日

一、課程設(shè)計(jì)思路
本課程從實(shí)用出發(fā),詳細(xì)講授企業(yè)推行6S活動(dòng)的要點(diǎn)及難點(diǎn),分析一般企業(yè)推行6S活動(dòng)不成功的原因及問(wèn)題,提供務(wù)實(shí)的解決方法,講師將以實(shí)際6S的咨詢案例為課堂案例,實(shí)用性、有效性是課程的最大特點(diǎn)。
三、課程大綱
第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述
1、現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
2、確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵
3、6S“癥狀”分析
4、6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
5、6S管理的作用和具體目的
6、6S之間的關(guān)系
7、6S管理實(shí)施的原則
8、推行6S成功的關(guān)鍵

第二部分:企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
2、定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求
5、現(xiàn)場(chǎng)定置管理案例圖片學(xué)習(xí)

第三部分:6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清掃活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)、要領(lǐng)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
安全推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技巧

第四部分: 6S的推進(jìn)組織
1、6S推進(jìn)的要決
2、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
3、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
4、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

第五部分:6S的推進(jìn)步驟
1、推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃
準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例
2、如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、整體提升及該階段注意事項(xiàng)
4、目視管理階段
5、精益求精階段
6、維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

第六部分:6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法
1、準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具
6S管理實(shí)施辦法
6S項(xiàng)目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程
非必須品處理程序
2、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
3、目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)
案例:優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、5W1H、思維方法及PDCA法


第七部分:6S的評(píng)比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例:6S競(jìng)賽活動(dòng)
7、6S考核評(píng)分細(xì)則說(shuō)明
8、6S的評(píng)分總結(jié)
9、持續(xù)改進(jìn)


第八部分: 6S成果發(fā)表會(huì)及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇
2、會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例


講師簡(jiǎn)介

  王鐵力 老師
著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作,在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有380多場(chǎng)公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn),累計(jì)授課課時(shí)達(dá)2700多小時(shí),曾咨詢過(guò)的企業(yè)達(dá)20多家。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,理論知識(shí)扎實(shí),對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰,邏輯性強(qiáng),能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛,獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。

授課特點(diǎn):
1.具有多年生產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能講出生產(chǎn)管理活動(dòng)中的許多細(xì)節(jié),“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽后的評(píng)價(jià)。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù),具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
2.講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例,有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷,能列舉出許多實(shí)際的例子,使學(xué)員能接受知識(shí)。
3.課堂風(fēng)趣幽默,討論、提問(wèn)式授課,使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái),和老師一起共同完成課程,而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽課。
4.授課風(fēng)格樸實(shí)、親切,能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5.授課前要到企業(yè)調(diào)研,采集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問(wèn)題,在講課中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布列舉出這些問(wèn)題,并指出如何解決的辦法,使課程切近企業(yè)實(shí)際,使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

主講課程:
《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》等。

榮譽(yù)客戶:
通用電氣(中國(guó))有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)(深圳)有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、鐵姆肯(無(wú)錫)軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國(guó)際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件(蘇州)有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料(上海)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車(紹興)有限公司、斯必能通訊器材(上海)有限公司、上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團(tuán)有限公司、馬波斯電子測(cè)量?jī)x(上海)有限公司、上海景鴻(集團(tuán))有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團(tuán)天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團(tuán)、惠州國(guó)鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品(昆山)有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強(qiáng)茂電子(無(wú)錫)有限公司、鑫耀機(jī)械制造(大連)有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等70多家企業(yè)。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)

 


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課程名稱:6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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