第一天 9：00~16：30
庫存管理的基礎
供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系
庫存管理的基礎是什么？
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎么辦？
物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
組織架構對企業(yè)庫存管理的影響
注重物料JIT運作的環(huán)境建設
案例 物料管理部門職能的改變與員工個人
職業(yè)發(fā)展
案例分析
某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制
某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關系
物料管理的高效運作及其創(chuàng)新
物料JIT供應更優(yōu)化
C-D模式給予的啟發(fā)
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯現象？
案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？”
高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產部門的高效配、送怎么做？
案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
高效倉庫管理案例評析
空間即金錢，找出呆廢料產生原因
盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例
企業(yè)庫存管理
庫存變化的動態(tài)分析
案例 庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略
庫存控制的關鍵點
供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
案例 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
點-線-面的價值與意義
案例 控制供應鏈下游庫存水平 第二天 9：00~16：30
供應商為什么這么不配合？
“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應商管理！”
“供應商憑什么讓你管理？”
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
庫存管理的內容與目標
庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
庫存成本分析
缺貨產生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
企業(yè)庫存控制技術及技巧
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
需求分析與預測方法
“預測”在庫存管理中的實際應用
什么時間訂貨與訂多少貨？
訂貨點的計算
案例 經濟訂貨批量的實用計算方法
案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
如何控制生產物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉率”了
庫存的戰(zhàn)略管理
案例分析 VMI合理嗎？
比VMI更好的做法是什么？
第三方物流的應用
第三方物流在庫存管理中的價值
案例 運輸與庫存控制的關系分析
供應鏈管理下的庫存管理
案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內的不良品改善開始