中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2012年7月20-21日 | 上�！�2011年7月21-22日 |
| 上�！�2011年6月21-22日 |
課程費(fèi)用：2850元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
“物料該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”
物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？
高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？
庫存問題是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計(jì)劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。在實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨： ● 客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn) ● 為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料 ● 為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺 ● 為什么說企業(yè)JIT運(yùn)作要求下不要盲目強(qiáng)調(diào)VMI ● 為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)不應(yīng)再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率？ ● 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng)，如何有效地進(jìn)行庫存控制 ● 大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應(yīng)付帳款，如 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個(gè)部門！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓(xùn)重要的是將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性更合理的看待庫存、設(shè)置庫存！大量實(shí)用的大企業(yè)與小公司的案例實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！
通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。
課程詳情
庫存管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS，我們怎么辦？
物料管理與庫存控制的4個(gè)典型案例分析
組織架構(gòu)對企業(yè)庫存管理的影響
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人
職業(yè)發(fā)展
案例分析
某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制
某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系
物料管理的高效運(yùn)作及其創(chuàng)新
物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
C-D模式給予的啟發(fā)
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？”
高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
高效倉庫管理案例評析
空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
盤點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
企業(yè)庫存管理
庫存變化的動(dòng)態(tài)分析
案例 庫存隨時(shí)間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略
庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)
供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
案例 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 第二天 9：00~16：30
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質(zhì)分析
庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
案例 供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
需求分析與預(yù)測方法
“預(yù)測”在庫存管理中的實(shí)際應(yīng)用
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨？
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
庫存的戰(zhàn)略管理
案例分析 VMI合理嗎？
比VMI更好的做法是什么？
第三方物流的應(yīng)用
第三方物流在庫存管理中的價(jià)值
案例 運(yùn)輸與庫存控制的關(guān)系分析
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
講師簡介
朱老師 老師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計(jì)劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
備 注
課程名稱：高效的物料管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效的物料管理與庫存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||