中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2009年6月4-5日 |
課程費用：2300元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
課程詳情
一、第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
二、銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
三、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
---東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
四、生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理
五、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
1.準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
2.中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
六、第二室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）
3.美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
4.控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
5.通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法
六、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen
1.銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)---銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
2.銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
七、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
------世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
八、同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計/庫存計劃）
------華為計劃管理手冊分析
九、銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
1.提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟
2.華潤集團銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
3.青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
4.西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析
5.富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例--- order management
6.大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
7.青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析
8.富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
十、透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
1.順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
2.飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
3.飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
十一、生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
1.準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處 ◆準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
2.某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）
3.某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析◆準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
4.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析
5.蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
6.在線半成品KANBAN計算 ◆負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式
第三室:生產(chǎn)計劃進度控制---- delivery management
十二、縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
1.西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
2.某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
十三、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
1.中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
2.中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
十四、月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
---上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
十五、分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
---廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件
十六、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
1.如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
2.通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
十七、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）/跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
十八、飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
十九、第四室:物流計劃跟進與存量管制
二十、物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
1.扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
2.上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
3.北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
二十一、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
1.偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
2.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
二十二、物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
1.物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例/工程更改流程分析
2.美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3.最新先進物流管理(精益)流程模式
4.物料管理---JIT三Ａ政策六措施
5.深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
6.內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
7.格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析--warehouse management
8.博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
9.在線補充物料(RIP)KANBAN計算 ◆物料補充時間間隔計算
10.在線物料標識及KANBAN卡設(shè)計 博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
11.華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析 ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
12.外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
13.通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標準解析（SQE）
14.供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
15.華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
16.供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/◆使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
二十三、存量管制--inventory management
1.需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例
2.長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外lean time長物料采購
3.安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
4.安全存量三種設(shè)定方法
5.ABC控制法--warehouse management
6.長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系
7.庫存量降低五大方法
8.庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
9.提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
10.深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實例
11.透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法-（MTO /ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析
二十四、尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
--結(jié)合公司實際情況通過學員體會分享/講師點評/3．實踐/活用所學五步
講師簡介
雷老師 老師
IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會首席高級顧問，香港理工大學MBA，香港生產(chǎn)力促進局講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”，曾任職某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理，二十年生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗。講授/輔導過5020家中外企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)之精華，風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有六萬七仟以上人次接受訓練。講授及輔導：海爾、中國移動、中石化、華為、美的、聯(lián)想、三峽電站、武漢卷煙、大唐電信。中國電子集團、上氣集團。日立、可口可樂、松下、楊森制藥、西門子、蒙牛、博世、康明斯�？ㄎ鳉W、米其林、青島/英博啤酒、格力空調(diào)、華晨寶馬/金杯。豐田。通用汽車。一汽大眾。本田。馬自達.比亞迪.神龍汽車；東風汽車，諾基亞、華潤。方正、TCL、創(chuàng)維、華強三洋、三星、LG、三菱、思科。JBL音響。飛利浦、中興通訊、偉創(chuàng)力/ 捷普.龐巴迪。圣戈班、富士康、康佳。蘇泊爾、歐普照明、TOTO�？评眨呗稘�，立白。弗吉亞/四維爾/江森配件。美贊臣、步步高電子等
課程對象
總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等等。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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