課程背景：
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
-客戶的交貨周期要求越來越短, 訂單變更, 緊急插單頻繁, 工廠不能有效反應(yīng);
-工廠管理流程復(fù)雜, 從接單到出貨周期過長(zhǎng), 做過一些改善, 但效果不佳;
-經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后, 但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng), 導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力, 掩蓋很多的問題;
-信息傳導(dǎo)渠道不暢, 傳導(dǎo)鏈條過長(zhǎng), 市場(chǎng)信息又常常誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn), 造成生產(chǎn)過量或緊缺;
-原材料, 水電, 人工都在漲價(jià), 人民幣在升值, 但訂單價(jià)格卻一路走低, 企業(yè)生存艱難; 物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%－40%, 利潤(rùn)不斷變薄…

課程大綱：
一 物流與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心影響
·核心----降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長(zhǎng)的
·真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—考核功能和計(jì)劃功能
·世界500強(qiáng)公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)-全方位解析
Case study:美國(guó)霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
二 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)體系
·如何將”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
·采購(gòu)的SWOT分析
·采購(gòu)成本清單
----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
·如何打破供應(yīng)商聯(lián)盟的美夢(mèng)？
·如何尋找第三方的合作伙伴？
·如何儲(chǔ)備供應(yīng)商,板凳的力量是無窮的
---交期,歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期
·供應(yīng)商檔案管理
Case study:日本三菱采購(gòu)臺(tái)灣巨大機(jī)械成本數(shù)據(jù)拆分
巴斯夫價(jià)格聯(lián)盟美夢(mèng)的成形，是誰(shuí)的錯(cuò)
三 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
·庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測(cè)
三大定性預(yù)測(cè)方法
基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫(kù)存 MAD值的設(shè)立
Case study:預(yù)測(cè)很關(guān)鍵，如何給出邏輯
·庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制
—ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國(guó)不適用
周轉(zhuǎn)率是什么？Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方
·庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—質(zhì)量
SQE與in house
Case study:圣戈班錯(cuò)在哪里了
·庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式
寄售庫(kù)存采購(gòu)方式
代管庫(kù)存采購(gòu)方式
Case study:美的的代管費(fèi)
·信息系統(tǒng)在庫(kù)存控制中的作用
物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘（institute of inventory）
網(wǎng)站（EIP-enterprise info portal）管理
Case study:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用
四 供應(yīng)鏈管理下的第三方物流的管控
·外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒
·運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕）
·外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)
·倉(cāng)庫(kù)管理：目視化管理，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的管理
·倉(cāng)庫(kù)管理的3要素
Case study:倉(cāng)庫(kù)功能學(xué)習(xí)，借鑒高田（Takata）的作法
五 供應(yīng)鏈管理主導(dǎo)下的計(jì)劃和預(yù)測(cè)
·如何緩釋銷售部門強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)?
·計(jì)劃部門要發(fā)揮什么樣的作用？
·流程該怎么補(bǔ)充，如何解決審而不批，批而不審
·預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃
Case study:比較幾個(gè)企業(yè)我們可以得出答案
六 供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效考核
·要意識(shí)，不要制度 ，要自覺，不要強(qiáng)制
·如何用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
·如何讓考核與業(yè)績(jī)與利益掛鉤
Case study:考核報(bào)告的制定，考核對(duì)我們來說意味著什么