企業(yè)未來決勝的籌碼是反應速度，此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，而團隊執(zhí)行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執(zhí)行力。然而中國企業(yè)普遍缺乏合格的中層領導——中堅危機已經來臨�。。�
我們?yōu)槭裁慈敝袑�？缺什么樣的中層？怎么找用和培養(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！
太陽啟示：太陽擁有燃燒一切物質的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
 現(xiàn)實：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計劃，可是最終的結果卻與 期望相距甚遠，為什么？
因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃過濾掉太多！
 思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？
用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
 啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃變成好的結果呢？
讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？

課程綱要：
一、中層的定義與定位
1.中層管理者的作用
①中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事
②中層不只是推動基層所希望的事
2.中層管理者的濟濟與平庸
①要能為高層辦事，中層就必須具備監(jiān)督能力
②要能作基層表率，中層就必須具備應有的指導能力
3.中層管理者的競爭與淘汰
①我們都認為，做過副理，再上去就是經理
②我們都擔心，拿掉一個部門經理，就沒有適當?shù)娜丝梢蕴钛a
4.中層管理者的扶植
①很多人都覺得，要做管理干部就要自己努力
②很多人都覺得，一個人正因為具備做管理干部的條件才做到那個位子的
二、中層的觀察與期許
1.對高層指令或要求的傳達
①第一部分：高層→中層『工具：指令接受報告』
②第二部分：中層→基層『工具：指令傳達文件（作為接受報告的附件）』
2.對企業(yè)供應鏈的支持責任
①第一部分：高層/中層之間『工具：中層崗位規(guī)范』
②第二部分：平行中層之間『工具：工作指令（Job Order）』
③第三部分：中層/基層之間『工具：基層崗位規(guī)范』
3.對自己與下屬能力/條件的提升
①第一部分：從高層看中層『工具：中層缺失記錄』
②第二部分：中層/基層之間『工具：基層缺失記錄』
4.公司危機反映出中層危機
①第一種危機：公司的核心人員逐漸離職
②第二種危機：公司的基本客戶突然減少
③第三種危機：公司的運營成本不斷升高
④第四種危機：公司產品的競爭力持續(xù)下滑
⑤第五種危機：公司擴張后的人員/產銷/物流/資金無法管理
⑥第六種危機：供應鏈斷裂
三、中層缺人的時機、類型與困擾
1.中層缺人的階段性和時機性
①創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少銷售/業(yè)務規(guī)劃人才
②起飛成長階段缺少內部控制/標準化作業(yè)/服務增值人才
③穩(wěn)定發(fā)展階段缺少創(chuàng)新/突破/整合資源人才
④衰退變革階段缺少流程再造/企業(yè)重組人才
2.中層缺人的類型差異
①跨國公司需要中外嫁接人才
②國企或政府持股企業(yè)需要國際化落地人才
③民營與家族企業(yè)需要手腕強勁的開拓型人才
④新興行業(yè)需要藍海弄潮兒人才
⑤傳統(tǒng)行業(yè)需要紅海細分人才
⑥中外合資企業(yè)（包括港澳臺）需要平衡發(fā)展的操盤手人才