中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2009年5月16日上午9：00至下午17：00
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？
為什么……
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程給出一個(gè)中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能，從而全面提升自己的管理績(jī)效。



課程詳情
【課程大綱】
一、找準(zhǔn)位置，角色認(rèn)知是關(guān)鍵
 常見(jiàn)角色誤區(qū)
 上司的角色回歸
 內(nèi)部的客戶服務(wù)
 下屬職位產(chǎn)生的原因
 下屬角色的常見(jiàn)誤區(qū)
 下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
二、有效溝通技巧
 高效溝通概述
 溝通中障礙的產(chǎn)生及原因
 如何與不同層級(jí)的管理人員溝通
 高效溝通的基本步驟
 沖突的處理
 有效的人際關(guān)系
三、100%執(zhí)行，對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
 執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
 執(zhí)行型人才的特征
 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
 責(zé)任感----有效執(zhí)行的保證
 如何提升執(zhí)行力
 培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 不容樂(lè)觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理狀況
 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要“狼性管理”
a、生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)
b、規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)
c、團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)
d、忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)
 獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊會(huì)戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子
五、激勵(lì)下屬
 下屬積極性診斷
 激勵(lì)原理分析
 上司對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū)
 激勵(lì)的技巧
六、績(jī)效管理
 績(jī)效管理概述
 目標(biāo)設(shè)定
 計(jì)劃編制與實(shí)施
 績(jī)效考核
 獎(jiǎng)懲管理
七、管理發(fā)展
 如何成為職業(yè)人
 什么是職業(yè)化
 職業(yè)人的心態(tài)
 了解職場(chǎng)的規(guī)則
 提高成功的五商數(shù)
 職業(yè)生涯規(guī)劃


講師簡(jiǎn)介
  丁品洋 老師
原美國(guó)Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁、華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任；全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師；香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心、清華大學(xué)研究生院特邀講師。曾任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)管理、人力資源、行政、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等部門的中層管理人員


備    注

課程名稱：中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)