中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2009年6月20日上午9：00至下午17：00
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
您的公司在目標(biāo)管理與績(jī)效考核中是否經(jīng)常會(huì)遇到如此疑問(wèn)？
 為什么績(jī)效提升了，目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？
 公司制定了大目標(biāo)、小目標(biāo)，為什么形如虛設(shè)？
 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)該如何分解為績(jī)效指標(biāo)？
 辛苦收集上來(lái)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)卻不知道如何利用？
 績(jī)效管理往往會(huì)偏離企業(yè)目標(biāo)？
目標(biāo)管理理論是管理大師彼得•德魯克率先提出來(lái)的。德魯克認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核，在某種程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒(méi)有每階段的績(jī)效考核，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績(jī)效考核為后盾。
本課程通過(guò)完整地介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，并結(jié)合績(jī)效考核方法使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。



課程詳情
【課程大綱】

一、成功目標(biāo)與績(jī)效管理的“1-2-3法則”
 一個(gè)核心
 兩個(gè)前提
 三大關(guān)鍵
二、導(dǎo)致目標(biāo)與績(jī)效管理失敗的6大原因
三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么？
 利潤(rùn)
 利潤(rùn)派生出來(lái)的指標(biāo)
 另外重要指標(biāo)
 平衡好幾個(gè)方面指標(biāo)的關(guān)系
 設(shè)定KPI 的SMART原則
四、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表
五、考評(píng)周期怎樣最佳？
六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
 績(jī)效改善
 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 晉升、調(diào)職、降級(jí)、淘汰的依據(jù)
 獎(jiǎng)酬分配
 試用期管理的有效工具
 員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)
七、目標(biāo)與績(jī)效管理中的角色及流程
 績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)及流程
 流程說(shuō)明
 績(jī)效考評(píng)中的角色圖
 考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說(shuō)明
八、績(jī)效反饋與面談
 績(jī)效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備
 面談時(shí)的技巧
 負(fù)面反饋及疑難問(wèn)題處理
九、成功目標(biāo)與績(jī)效管理的12大要點(diǎn)


講師簡(jiǎn)介
  曹子祥 老師
國(guó)際十大培訓(xùn)師
最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一；“2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師”；清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人；“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師；多家公司管理顧問(wèn)。1989年起，擔(dān)任民營(yíng)科技企業(yè)、中美合資企業(yè)等高新技術(shù)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、COO、副總經(jīng)理等職務(wù)，有非常豐富的成功管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任多家報(bào)刊、雜志的人力資源管理專欄撰稿人，至今已發(fā)表文章70多篇，并編撰多部人力資源管理著作。為國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)、高校、社團(tuán)進(jìn)行過(guò)咨詢、培訓(xùn)、演講和授課，培訓(xùn)課時(shí)已超過(guò)1500小時(shí)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及關(guān)注個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效管理的人員


備    注

課程名稱：滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)