中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2009年7月25日上午9：00至下午17：00
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否因?yàn)闊o法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？
在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應(yīng)商開發(fā)和管理等一系列的問題令人頭痛甚至束手無策。
本課程將帶領(lǐng)您了解先進(jìn)的采購管理的發(fā)展趨勢，一方面改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；另一方面通過課程學(xué)習(xí)采購實(shí)用可行的采購分析工具及其應(yīng)用，領(lǐng)會壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力。從而解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難等一系列問題。



課程詳情
【課程大綱】
第一講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
 供應(yīng)商開發(fā)必要性
 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
1、如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2、評估潛在供應(yīng)商
1）如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
2）評估潛在供應(yīng)商10大方式
3、廠商評估策略與方法
4、供應(yīng)商選擇的其他考慮
 如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素
 搜索潛在供應(yīng)商
 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
 供應(yīng)商評核因素
 一次性采購活動的三個(gè)階段
1、內(nèi)部需求評估
2、供應(yīng)商分析
3、談判和最終選擇
 重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
 供應(yīng)商價(jià)格評估
 價(jià)格評估的11種方法
 QDA案例分析
 好的供應(yīng)商五特點(diǎn)
 量化加以評估
 供應(yīng)商績效量化兩種方案
第二講 采購成本控制
 采購價(jià)格管理與分析
 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
 價(jià)格分析的11種方法
 降低采購單價(jià)22種方式
 降低采購成本的途徑有哪些
 案例分析
 談判技巧降低成本


講師簡介
  柳 榮 老師
原日本三菱集團(tuán)制造總監(jiān)
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)緊密結(jié)合為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。


課程對象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)等相關(guān)的工作人員


備    注

課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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