★想系統(tǒng)學習、并成為國際認可的項目經(jīng)理者，可報考IPMP C級或D級
★已通過PMP需提升者、或直接進行高端認證者，可報考IPMP B級
★IPMP需連闖筆試、案例、面試三關(guān)，憑實力鑄造認證品質(zhì)
★IPMP與項目管理工程碩士的結(jié)合奠定了證書的金牌價值、及最高權(quán)威
★IPMP已成為大型項目投標、及項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的重要能力證明！

培訓特色：1、IPMP經(jīng)典課程，系統(tǒng)講授國際項目管理知識體系、可視化的實用工具，并分組案例研討。
2、由資深的項目管理專家、IPMP評估師授課，結(jié)合案例深度、提升認識高度。
3、贈送項目管理超霸實用模板五套（工作模板、報告模板、通用模板、IT匯總、工程匯總）

培訓教材：《中國項目管理知識體系》、《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》
《IPMP培訓綱要》、IPMP考試及項目管理資料光盤（非賣品）
授課老師：項目管理經(jīng)驗資深的IPMP評估師、IPMP培訓師
培訓時間：2009年5月23日9：00開班（5月23-24、30-31日，6月6-7日，共六天，周六日時間）
上課時間9:00-12:00 13:30-16:30
�？紩r間：2009年6月27日特別贈送模考一天，包括筆試模擬及答疑、面試模擬、案例準備
認證時間：每年1、3、5、7、9、11月的第三個周六上午進行全國筆試統(tǒng)考。
本期培訓計劃7月18日全國筆試統(tǒng)考（B、C、D級）
C級7月19日案例討論、20日面試；B級面試在提交項目報告后全國統(tǒng)一安排。
申請材料：《IPMP申請表》，身份證、學歷證及其他資格證書復印件、小1寸藍底照片5張
報考要求：A級：大型企業(yè)總裁，項目群領(lǐng)導者
B級：大型復雜項目的資深項目經(jīng)理，領(lǐng)導過2000萬元以上的大項目
C級：項目經(jīng)理，三年以上項目管理經(jīng)驗
D級：未達三年項目管理經(jīng)驗要求者、在校大學生
詳細資格要求，請查看IPMP各級認證指南。
認證方式：A級：項目報告+面試 （總分400，280通過）
B級：項目報告+面試 （總分400，280通過 沒C證者需加考筆試）
C級：筆試+案例討論+面試 （總分400，280通過）
D級：筆試 （總分160，110通過）
證 書：通過認證考試可獲IPMA頒發(fā)國際認可的IPMP證書


IPMP證書體系
IPMP是IPMA在全球推行的四級國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱，是對項目管理人才知識、經(jīng)驗和
能力水平的綜合評估證明，具有廣泛的國際認可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當今項目管理資格認證的最高
國際水平。
A級：（Projects Director——國際特級項目經(jīng)理）有能力指導一個公司（或一個分支機構(gòu)）的包括有諸多項目的復雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復雜項目。
B級：（Senior Project Manager——國際高級項目經(jīng)理）可以管理大型復雜項目，或者管理一項國際合作項目。
C級：（Project Manager——國際項目經(jīng)理）能夠管理一般復雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經(jīng)理進行管理。
D級：（Project Management Associate——國際助理項目經(jīng)理）。具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將它們應用于某些領(lǐng)域。美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP證書的申請資格與C級相同，考試方式與D級相同，都只有筆試，為項目管理知識考試。IPMP C級以上除筆試考試外，需通過
案例研討（或項目報告）及面試進行項目管理經(jīng)驗及綜合能力的認證，具體參考IPMA全球
發(fā)布的認證標準ICB3.0

IPMP系統(tǒng)培訓大綱
考前強化培訓，結(jié)合案例雙向互動教學，注重方法能力，學會系統(tǒng)的項目管理解決方案。

一 項目與項目管理
簡介：
主要目的是對項目及項目管理的概念進行系統(tǒng)的闡述，建立項目管理思維。
大綱：
認識項目、項目管理的國際發(fā)展動態(tài)、項目的主要屬性及其分類、項目與運作、項目與企業(yè)發(fā)展、項目
管理的特點、項目管理的知識體系、項目管理的主要內(nèi)容、不同層次的項目管理、項目的生命周期及其
核心工作

二 項目組織與項目團隊
簡介：
主要的內(nèi)容為項目管理的組織形式、項目人力資源的管理、項目團隊及其建設(shè)問題、企業(yè)中多
項目的管理問題、項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益及項目經(jīng)理的素質(zhì)要求問題，通過本部分將主
要對項目在組織與項目團隊的組成上有一個全面的認識。
大綱：
項目的組織形式、項目經(jīng)理的責任和權(quán)利、項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求、項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)、項目
人力資源管理、項目團隊的發(fā)展與建設(shè)、企業(yè)項目管理、多項目管理、項目管理辦公室

三 項目論證與評估
簡介：
項目論證與評估是為了避免或減少項目決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果，為正確進行
投資決策提供依據(jù)，主要目的是對擬實施項目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟上是否有利、建設(shè)上是
否可行所進行的綜合分析和全面的評價。
大綱：
項目論證的基本原理、投資、成本和利稅、資金時間價值理論與計算方法、靜態(tài)及動態(tài)評價指標及其評
價準則、不確定性分析、項目的機會選擇和方案策劃、項目的可行性研究、項目評估及投資決策

四 項目計劃與控制
簡介：
項目計劃管理作為項目管理的核心問題是項目能否有效實施的關(guān)鍵，項目進度、費用、質(zhì)量
三者之間的相互協(xié)調(diào)是保證項目成功的基礎(chǔ)。良好的進度控制手段對于項目的實施將起到促進
作用。費用管理是項目進度管理中另一個核心，時間進度如何與費用得到有效的結(jié)合是項目進
度計劃與控制的焦點問題。
大綱：
項目啟動、項目目標、項目范圍規(guī)劃與定義、項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目計劃、采購與合同、
雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化、進度計劃、甘特圖、里程碑
計劃、進度控制、項目的費用管理、掙值法、質(zhì)量管理、安全管理、項目變更與控制

五 項目收尾與后評估
簡介：
項目結(jié)束后如何更有效的移交和驗收是項目收尾的主要工作，項目后評價是項目完成后或者
運行一段時間之后對項目重新進行的系統(tǒng)性評價。
大綱：
項目驗收、項目審計、項目后評價

六 項目的綜合管理
簡介：
項目管理涉及的內(nèi)容及范圍非常廣泛，項目的綜合管理主要是從項目實施過程中所遇到的各種
問題出發(fā)進行綜合性的管理，其主要涉及到項目管理過程中的各種要素。
大綱：
項目信息管理、項目溝通管理、項目沖突管理、風險管理

七 項目管理案例實戰(zhàn)研討
簡介：
以真實案例進行實戰(zhàn)模擬，每小組作為一個團隊，共同完成一個真實的項目，按項目管理的
思路和流程并完成項目案例報告，完成項目報告后，以項目小組為單位，進行案例交流，結(jié)
合項目實際問題，相互之間充分討論和分析。使學員能夠?qū)⑺鶎W習的知識與實際問題結(jié)合起
來，一方面熟悉整個項目管理的流程，并能應用于實際工作，按IPMP國際規(guī)范進行項目管
理，另一方面可以鞏固對相關(guān)項目管理方法的應用能力。
大綱：
確定項目的目標、建立合理的組織管理機構(gòu)、擬定項目的重大里程碑計劃、進行WBS分解、制定項目的
責任分配矩陣、制定項目的人力與資源使用計劃、編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)圖、編制項目的網(wǎng)絡計劃
圖、確定項目的關(guān)鍵工作、制定項目的進度與費用控制計劃、分析項目風險并制定應對計劃、描述項
目的進度管理、等...

International Project Management Professional

IPMP=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)

企業(yè)管理的形象標志 項目經(jīng)理的國際證書！

祝賀IPMA第20屆項目管理全球大會在中國上海國際會議中心成功召開