中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2009年5月22-23日 |
課程費用：2500元/人（2500元 /人（含授課費、資料費、課程證書、午餐費））
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
? 項目評價的工具和方法
? 任務(wù)分解的工具和方法
? 進度規(guī)劃的工具和方法
? 成本規(guī)劃的工具和方法
? HR 規(guī)劃的工具和方法
? 風(fēng)險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學(xué)會管理項目的工作和方法
課程詳情
? 第一步 講解（Teach）：
要點：老師精心講解，學(xué)員認真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；
? 第二步 演示（Demonstrate）：
要點：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
? 第三步 實踐（Practice）：
要點：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；
? 第四步 總結(jié)（Summarize）：
要點：學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點評和總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和比照，進一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識和工具的理解；
? 第五步 分享（Share）：
要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；
課程大綱：
授課學(xué)時：14學(xué)時，2天
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標(biāo)
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 總結(jié)：WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：三種歷時估算的方法和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：成本估算的4種方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風(fēng)險？
1. 回顧：PMI風(fēng)險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項目的風(fēng)險？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險
4. 講解：如何評估項目的風(fēng)險？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風(fēng)險
6. 講解：4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項目溝通計劃制定的要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點
3. 分享：一份真實的項目階段評估報告
4. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí)：制定行動計劃
講師簡介
常老師 老師
原聯(lián)想集團項目管理辦公室主任，首席戰(zhàn)略項目管理顧問，08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家，清華大學(xué)國際項目管理工程院特聘教授，美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家，國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP C項目管理專家，具有多年國際大企業(yè)跨區(qū)域跨職能戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗、計算機產(chǎn)品研發(fā)項目管理經(jīng)驗和大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗，流程管理和項目管理領(lǐng)域的著名專家。
? 聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，PMO主任
? 清華國際項目管理工程研究院特聘項目管理教授
? 08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家
? 信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理資深講師
? 美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家
? 國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家
? 8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗
? 國內(nèi)實戰(zhàn)派項目管理和通用管理培訓(xùn)專家
工作經(jīng)驗：
? 具有3年以上的大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗
? 具有2年以上的IT信息產(chǎn)品研發(fā)型項目管理工作經(jīng)驗
? 具有5年以上的大型跨國際戰(zhàn)略項目管理的工作經(jīng)驗
服務(wù)過的客戶：
? 北京08奧組委
? 國家信息中心
? 國家疾病防治控制中心
? 國家海關(guān)總署
? 北京奔馳集團
? 北京中軟集團
? 北京賽迪集團
? 山東浪潮集團
? 大亞灣核電站等……
課程對象
董事長、總裁、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工、項目管理等部門專業(yè)人士以及一線執(zhí)行經(jīng)理的執(zhí)行力必修課程，叫你如何通過戰(zhàn)略項目的規(guī)劃、執(zhí)行來有效提升的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，培養(yǎng)和建立企業(yè)的核心競爭力。
備 注
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)10+1
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)10+1 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||