中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2009年5月22-23日 |
課程費用：2500元/人（2500元/人（含培訓(xùn)費，講義費，午餐費，茶點，發(fā)票））
培訓(xùn)目標
透過二天的研修，對于有品質(zhì)基礎(chǔ)并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔當SQE
課程詳情
說 明：凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心 《國際注冊供應(yīng)鏈管理師（供應(yīng)商管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
一、課程簡介：
在信息日益發(fā)達與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭，對于供應(yīng)商而言無不接受到來自品質(zhì)、成本、價格、交期的壓力；于采購方而言，如何可以更低成本、更高品質(zhì)、精準交期？如何更好地與供應(yīng)商達成共贏合作？
新的環(huán)境下這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，這就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運而生已經(jīng)有幾年了，目前企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗以及和采購人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào)。
事實上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識，項目管理的知識。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式，結(jié)合咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。
八、課程內(nèi)容：（以下內(nèi)容會據(jù)多數(shù)學(xué)員情況進行局部調(diào)整）
序號 內(nèi)容 內(nèi)容分解
1 SQE角色認知 SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
優(yōu)秀SQE需要掌握的知識與具備的能力要求
SQE和其他團隊成員的職位分析和合作關(guān)系
供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系
2 供應(yīng)鏈管理的背景知識 供應(yīng)鏈管理的定義
供應(yīng)鏈管理的目的
供應(yīng)鏈管理的模型
供應(yīng)鏈管理的最新趨勢
供應(yīng)鏈管理的深層價值
3 供應(yīng)商管理的相關(guān)知識 供應(yīng)商管理的目的，重點強調(diào)風(fēng)險和責(zé)任
站在采購視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成
供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位
供應(yīng)商管理體系的開發(fā)
供應(yīng)商管理的五個入口
供應(yīng)商尋找、篩選和認證
供應(yīng)商能力模型（綜合供應(yīng)能力）
采購質(zhì)量風(fēng)險
4 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合約
采購合約的結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
RMA程序的制訂
采購規(guī)格（零件規(guī)格書）的包含內(nèi)容
外包模式和采購模式有什么不同，怎樣操作
5 不同公司的管理架構(gòu)對供應(yīng)商管理的影響 供應(yīng)商管理水平評估矩陣
垂直模式管理的影響
跨部門小組模式的發(fā)展
外包模式的供應(yīng)商管理
一個根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析
6 供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場質(zhì)量評估（SQE的核心能力） 現(xiàn)場質(zhì)量審核的時機
現(xiàn)場質(zhì)量評估（審核）的工具
與質(zhì)量相關(guān)的其它風(fēng)險因素的審核內(nèi)容
供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素----不同于傳統(tǒng)審核：
產(chǎn)品審核和過程審核
員工培訓(xùn)和流動率
風(fēng)險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計劃
運作效率
項目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控
技術(shù)預(yù)分析
7 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的未來—聯(lián)合項目經(jīng)理） 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析
項目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容
什么是同步化
同步化的目的和優(yōu)勢
采用項目同步化的跨國公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理
8 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具
（SQE的利器） 14種質(zhì)量風(fēng)險分析與對策
基于PPM的供應(yīng)商質(zhì)量控制系統(tǒng)（揭示PPM背后的機制）
源頭檢驗
質(zhì)量信息反饋路徑
OBA策略
如何把握關(guān)鍵質(zhì)量特性
缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)
聯(lián)合質(zhì)量計劃
早期生產(chǎn)控制
8d方法的隱含背景確切應(yīng)用是什么
DOE快速問題改善技術(shù)
QIT合作改善
9 供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和控制（SQE建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案） 路線/設(shè)備/現(xiàn)場設(shè)置 的過程數(shù)據(jù)
供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄
檢驗和返工過程的數(shù)據(jù)
測試數(shù)據(jù)
不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄
量具校驗記錄和測量系統(tǒng)分析記錄
過程確認記錄
可追溯性系統(tǒng)記錄
包裝/卡板和最終出貨（檢驗）記錄
過程能力分析
FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險分析
缺陷定義和缺陷列表
ROHS數(shù)據(jù)
工程變更和控制記錄
10 供應(yīng)商的日常管理 供應(yīng)商績效指標系統(tǒng)解析
不同分級的供應(yīng)商其績效考核有什么不同？
績效考核用于供應(yīng)商再分級和供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
供應(yīng)商記分卡的實效性設(shè)計
供應(yīng)商記分卡各項目設(shè)置和解析
11 供應(yīng)商關(guān)系管理（SQE的工作技巧） 什么是長期合作伙伴關(guān)系，長期合作伙伴級關(guān)系的意義
合作伙伴級供應(yīng)商的標準（重點解析）
運用適當?shù)奈锪魇侄戊`活解決質(zhì)量問題
運用風(fēng)險限定手段與分級技巧來管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么，怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要（給出解決方案）
處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的矛盾（技巧）
供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理（結(jié)合案例）
運用供應(yīng)鏈處理原則解決多方矛盾和糾紛。（實戰(zhàn)案例）
與供應(yīng)商成立聯(lián)合工作組的技巧
供應(yīng)商會議的組織和內(nèi)容策劃
12 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 SQE的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
講師簡介
Steven Ding 老師
丁老師 中國質(zhì)量協(xié)會高級會員，6sigma資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家。
14 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，丁老師曾在大型國有企業(yè)，知名民營集團公司，跨國公司及500強企業(yè)如捷普集團、 Circuit和飛利浦公司擔任過工程經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，IT項目經(jīng)理，營運經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)和供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理等高級管理職位,并且曾在美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈培訓(xùn)
丁老師授課中實戰(zhàn)案例更多來自于自身工作經(jīng)歷的成功經(jīng)驗， 數(shù)年訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)的需求研究。授課內(nèi)容注重知識的擴展和實踐應(yīng)用，融深刻理論和可操作性 ，趣味性于一身。
丁老師為幾十家知名企業(yè)培養(yǎng)了現(xiàn)有和新組建的SQE團隊，培訓(xùn)學(xué)員都對課程所帶來的直接價值和快速解決問題的效果表示高度認同，其中特有的技術(shù)工具受到普遍的歡迎，
接受供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)的部分企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，珠海飛利浦小家電，美資怡得樂醫(yī)療器械，Inter北京公司經(jīng)銷商群體，聯(lián)想移動，深圳艾默生采購中心，東芝復(fù)印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。
課程對象
在職SQE、有志于做SQE，兼任SQE職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料主管、體系工程師、采購工程師/經(jīng)理、項目工程師/經(jīng)理等
備 注
課程名稱：SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||