中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年4月18--19日 | 上海 2014年4月12--13日 |
| 上�！�2014年3月22--23日 |
課程費用：2800元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等）
培訓目標
1、分享講師數百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓……
課程詳情
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2、如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
4、如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
6、如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
7、研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；
8、……
一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析
1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析
2. 產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離
5. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術評審相分離
6. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離
7. 產品成功的三大標準是什么？我們的項目立項書中有無提及？
8. 研發(fā)項目管理的基本概念
1）. 產品與項目的區(qū)別？
2）. 項目的屬性
3）. 研發(fā)項目管理的五大過程組
4）. 研發(fā)項目管理的九大知識領域
9. 案例研討與分析
二、 研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產品開發(fā)的組織與團隊
1. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1）. 部門之間協調困難
2）. 人員忙閑不均
3）. 設計更改頻繁
4）. 研發(fā)人員忙于救火
3. 溝通效率低下的原因分析：
1）. 職能型組織結構？
2）. 是否推卸責任和扯皮？
3）. 如何推倒厚重的部門墻？
4）. 文化的建設：三講、三不講……
4. 公司級的投資決策委員會
5. 打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
6. 跨部門的產品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1）. 項目組的N大金剛
2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3）. QA與QC的區(qū)別
4）. PM的素質要求與培養(yǎng)方式
7. 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位與職責
8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
三、 產品開發(fā)的結構化流程
1. 產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2. 開發(fā)流程需要結構化的11大征兆
3. 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩
4. 產品開發(fā)流程如何結構化：7-8層級
1）. 結構化流程的層次劃分
2）. 業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
3）. 業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
4）. 業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
5）. 業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
5. 咨詢案例分享：如何把產品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
6. 咨詢案例分享：基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程
7. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
四、 研發(fā)項目的立項管理
1. 研討：目前立項時遇到的問題
2. 項目立項基于何處而來？產品規(guī)劃？客戶需求？……
3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4. 產品包需求如何定義
5. 各職能部門的DFx
6. 業(yè)務計劃書的編制
7. 立項決策如何進行？
8. 項目立項時應關注“四項基本原則”
1）. 市場可行性
2）. 技術可行性
3）. 商業(yè)模式-如何賺到錢？
4）. 風險管理：定性描述
9. 收集并分析需求的方法
1）. 演示：《需求說明書》
2）. 建立全員化的需求收集制度
3）. 客戶陳述－需求描述
4）. ＄APPEALS
5）. KANO模型
6）. AHP
7）. 需求的分解與分配
五、 研發(fā)項目的質量管理（結構化的評審體系）
1. 打造四級結構化質量管理體系
2. 產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3. 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
4. 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5. 商業(yè)決策在新產品開發(fā)過程中的定位
1）. 6-8大商業(yè)評審點
2）. 各業(yè)務決策點的評審要素
3）. 產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
4）. 商業(yè)決策的流程分析
6. 產品開發(fā)過程中的技術評審有哪些？
1）. 新產品開發(fā)過程中的5-7大技術評審點
2）. 如何建立技術評審的Check List，從而使得經驗固化
3）. 技術評審的流程分析：QA、PM、系統工程師、技術評審專家……
4）. 如何避免評審的效率低下及流于形式
5）. 實例講解：某IT公司技術評審的實際操作
六、 研發(fā)項目的計劃管理
1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
5. 監(jiān)控計劃
a) 監(jiān)控點設置原則
b) 監(jiān)控計劃總攬圖
c) 監(jiān)控計劃一覽表
6. 項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
7. 項目控制手段：項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內容
8. 項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
9. 項目控制手段：狀態(tài)轉移
10. 項目控制手段：業(yè)務決策評審
11. 項目控制手段：狀態(tài)轉移
12. 項目控制手段：業(yè)務決策評審
13. 產品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14. 項目多時，高層領導從事該做的事情
15. 質量管理：業(yè)務評審、技術評審
16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等
17. 演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》
七、 研發(fā)項目的風險管理
1. 風險和問題的區(qū)別
2. 風險的定性分析
3. 從兩個維度分析
1）. 發(fā)生概率
2）. 影響程度
3）. 風險分析矩陣表
4. 風險管理計劃模板
5. 打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫
八、 如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 如何根據企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實施變革的關鍵要素
4. 企業(yè)如何實施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問題
6. 成功實施管理變革的案例分享
講師簡介
張永杰 老師
==>教育背景：西安交通大學 工學學士 & 管理學碩士
==>曾任職務：項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
◆工作經驗：
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯合協會、深圳高新技術產業(yè)協會等行業(yè)協會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統推動公司級研發(fā)管理變革。
在某生物醫(yī)療設備公司工作期間，擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。
后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
◆曾咨詢過的大型項目背景：
==>某研究所研發(fā)管理咨詢
==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢
==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢
==>家電行業(yè)某集團家庭網絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
◆主講課程：
《產品經理管理實戰(zhàn)訓練》、《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統》、《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……
◆部分培訓客戶（排名不分先后）：
美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上�？砌坞娨嚎刂啤⒆∮央姽�、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數控設備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。
由張先生主講的產品管理和新產品研發(fā)管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到92%以上,實實在在為企業(yè)解決了產品開發(fā)、產品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產品管理工作價值。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
備 注
課程名稱：新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||