中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 6月12-13號(hào) |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)
·掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
·掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的方法
·了解建立系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)估體系的方法及協(xié)議的達(dá)成
課程詳情
任何一個(gè)公司，關(guān)鍵的戰(zhàn)略性決策都集中在制造與購(gòu)買上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，我們所面臨的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇。供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。
傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。
如何從戰(zhàn)略角度來確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適合的供應(yīng)商群體？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、考核與管理？如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)……
課程大綱：
1. 市場(chǎng)分析
·分析供應(yīng)商
·市場(chǎng)定位
·供應(yīng)定位- 不完美的市場(chǎng)， 供應(yīng)商的困難
·劃區(qū)域采購(gòu)
·內(nèi)部/外部研究-采購(gòu)策略和計(jì)劃/采購(gòu)的實(shí)際角色
·供應(yīng)商的可得性
·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
·供應(yīng)商愿意和我們合作嗎
·我們?cè)敢夂凸⿷?yīng)商合作嗎
2. 供應(yīng)商評(píng)估
·供應(yīng)商評(píng)定的定義/目的
·供應(yīng)商的評(píng)定和選擇
·確定公司的業(yè)務(wù)需要
·團(tuán)隊(duì)合作
·確認(rèn)合適的供應(yīng)商
·供應(yīng)商評(píng)定清單和流程（兩階段）
·評(píng)估表的制定和審核
3. 供應(yīng)商合作傾向
·什么影響了供應(yīng)商的態(tài)度
·業(yè)務(wù)價(jià)值
·吸引力要素
·矩陣分析
·長(zhǎng)期合作的影響力
·采購(gòu)的影響力
4. 市場(chǎng)矩陣分析
·整合市場(chǎng)和需求定位-公司策略對(duì)采購(gòu)的影響
·采購(gòu)對(duì)不同定位的反饋
·風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
·跨部門合作
5. 弱勢(shì)管理
·弱勢(shì)管理的通路
·獨(dú)家供應(yīng)的現(xiàn)狀
·測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)
·縮小測(cè)評(píng)的范圍
·供應(yīng)商三級(jí)測(cè)評(píng)
·確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)并分析-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
·高，中，低 可能性分析
6. 供應(yīng)商選擇/管理
·定義和內(nèi)涵
·測(cè)評(píng)和選擇，哪個(gè)為先
·團(tuán)隊(duì)分工，責(zé)任和權(quán)利
·供應(yīng)商評(píng)估和選擇12步法
·確定供應(yīng)策略
·確定供應(yīng)商選擇的要素
·權(quán)重分析
7. 供應(yīng)商的改進(jìn)
·確定改進(jìn)的優(yōu)先部分
·問卷表和矩陣分析
·計(jì)劃/收集數(shù)據(jù)
·將來的生存能力
·確定需要的改進(jìn)部分
·制定目標(biāo)和時(shí)間表
8. 達(dá)成協(xié)議
·產(chǎn)品，規(guī)格，樣品
·供應(yīng)商取舍
·竟價(jià)和談判
·服務(wù)測(cè)評(píng)-交貨，質(zhì)量，價(jià)格，技術(shù)支持
·長(zhǎng)期策略-伙伴關(guān)系
講師簡(jiǎn)介
MS.REN 老師
中美工商管理學(xué)院MBA，上海市政府緊缺人才辦公室咨詢師，曾接受臺(tái)灣實(shí)踐家集團(tuán)TTT證書(7天培訓(xùn))，Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓(xùn),現(xiàn)任某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全球采購(gòu)辦公室首席代表，曾任中國(guó)百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應(yīng)鏈經(jīng)理，金佰利在中國(guó)有8個(gè)生產(chǎn)廠的中央采購(gòu)經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購(gòu)經(jīng)理，中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司采購(gòu)主管等職務(wù)，具有15年以上采購(gòu)經(jīng)理。
任老師擅長(zhǎng)擅長(zhǎng)《采購(gòu)談判技巧》、《供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理》、《采購(gòu)成本控制》與《采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練》等實(shí)戰(zhàn)課程。
曾培訓(xùn)過200多個(gè)企業(yè)，包括飛利浦、施耐德、ABB、同方電腦、TOTO、德爾福、遠(yuǎn)東、吉百利、偉世通、拜耳、松下、諾維信、西門子.任老師的課程形式多樣，生動(dòng)實(shí)用，深受學(xué)員好評(píng)。
課程對(duì)象
采購(gòu)主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||