課程背景 如何組建高效的采購/物流與供應鏈團隊?如何設(shè)定目標?如何合理管理高效的采供團隊?如何進行采購績效測評與管理?
本課程圍繞以上團隊建設(shè)與采購績效測評和管理的各項內(nèi)容,最后 通過 “規(guī)劃(Plan)—執(zhí)行(Action)—考核(Measurement)—改善(Improvement)” 的策略思路, 幫助采購與供應專業(yè)人士充分掌握采購績效測評和管理的各項技術(shù)與能力, 從而實現(xiàn)采購績效的全面有效的管理。

課程大綱
第一部分 采購績效測評與管理
1.采購績效規(guī)劃（Plan）
 采購目標設(shè)定
 作業(yè)標準設(shè)定
 采購部門績效指標
- 質(zhì)量績效指標
- 庫存績效指標
- 交貨績效指標
- 成本績效指標
- 服務績效指標
- 供應商績效
- 總體指標
 采購個人績效指標
- 成果績效指標過程績效指標
- 發(fā)展績效指標
2.采購績效執(zhí)行（Action）
 如何溝通目標與任務指派
- 與供貨商溝通
- 與采購人員溝通
 確保流程之正確運作
- 采購作業(yè)流程
- 供應商績效考核辦法
 變動管理與因應
 采購團隊運作
3.采購績效考核（Measurement）
 對供應商績效的評估
 采購人員作績效考核
 采購績效測評方式
 績效評估考核之工具
 績效面談技巧
4.采購績效改善（Improvement）
 采購績效不善的障礙與原因分析
 如何改善采購績效
- 質(zhì)量問題改善對策
- 交期問題改善對策
- 成本問題改善對策
- 服務問題改善對策
 如何提升供貨商管理效能？

第二部分 高效采購與供應鏈團隊建設(shè)
5.團隊的定義
* 團隊的優(yōu)勢
* 組建團隊的過程
* 小組和團隊的區(qū)別
* 團隊的目標
* 優(yōu)秀采購與供應鏈團隊與差勁團隊的區(qū)別
6.如何組建你的采供團隊
* 團隊規(guī)模
* 團隊的人員結(jié)構(gòu)
* 團隊為我?guī)�來什�?
7.如何領(lǐng)導及幫助團隊成長
* 自然授權(quán)的領(lǐng)導者
* 領(lǐng)導者的品質(zhì)
* 何謂成長
* 如何扮演好“協(xié)調(diào)員”的角色
* 幫助團隊成長的過程
* 團隊領(lǐng)導的挑戰(zhàn)是什么?
8.學會認可與贊賞
* 明確團隊的目標和價值
* 何謂“贊賞”
* 如何巧妙地使用贊賞
* 贊賞的多種形式
* 創(chuàng)新

第三部分 實戰(zhàn)研討問答與總結(jié)

跟蹤服務 訓后1年免費跟蹤服務，目前以郵件/電話方式為主。
質(zhì)量保障 訓前需求調(diào)研+訓中互動研討+訓后1年實踐輔導服務。