中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廈門(mén) 2005年11月25－26日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
全球化的市場(chǎng)范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過(guò)程活動(dòng)要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過(guò)程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來(lái)進(jìn)行決策和管理。
科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的“兩翼”，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和研討主要集中在項(xiàng)目的實(shí)施管理部分，而忽視了項(xiàng)目投資決策部分。
本課程針對(duì)投資決策的上述問(wèn)題專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國(guó)公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐�！耙允率隼怼焙汀鞍咐痉丁笔潜菊n程的特點(diǎn)，“立竿見(jiàn)影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。
課程詳情
第一單元:企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目
1. 企業(yè)與投資項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目組織
3. 項(xiàng)目與項(xiàng)目人員
4. 項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5. 項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與研討：某項(xiàng)目投資的董事會(huì)爭(zhēng)議和解決辦法
第二單元:資金分配與項(xiàng)目組合
1. 行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資
2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3. 項(xiàng)目組合與排序方法
4. 組合管理與項(xiàng)目管理
案例與研討：上海XX集團(tuán)和深圳XX集團(tuán)的產(chǎn)品矩陣差異和 發(fā)展趨勢(shì)
第三單元:投資機(jī)會(huì)與方向決策
1. 決策過(guò)程與決策模式
2. 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
3. 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
4. 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束
5. 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束
6. 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
案例與研討：漏斗模型應(yīng)用——25吋彩電投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第四單元:立項(xiàng)決策與信息收集
1. 立項(xiàng)決策與信息收集
2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
6. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
案例與研討：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門(mén)與合資企業(yè)的爭(zhēng)議
第五單元:立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法
2. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
3. 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線(xiàn)擬合
4. 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線(xiàn)擬合
5. 組合預(yù)測(cè)
案例與研討：世界塑料市場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè)-曲線(xiàn)擬合練習(xí)
第六單元:立項(xiàng)決策與方案選擇
1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策
3. 投資規(guī)模選擇-概率決策
4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
案例與研討：多媒體投影機(jī)三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第七單元:立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
3. 投資總額與流動(dòng)資金估算
4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
5. 固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)
6. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
8. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
案例與研討：政府優(yōu)惠政策對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的影響因素
無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值估計(jì)
第八單元:立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
1. 項(xiàng)目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率
2. 項(xiàng)目的投資回收期
3. 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8. 項(xiàng)目的不確定性分析
案例與研討：贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元:決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
2. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-方案替代技術(shù)PDPC
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-德?tīng)柗普{(diào)查法與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
案例與研討：諸葛亮對(duì)魏延的處理方法
第十單元:項(xiàng)目過(guò)程與過(guò)程控制
1. 過(guò)程控制與局部反饋
2. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
3. 進(jìn)度控制與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4. 費(fèi)用控制與費(fèi)用差異
5. 質(zhì)量控制與階段評(píng)審
6. 項(xiàng)目管理過(guò)程圖
案例與研討：非項(xiàng)目實(shí)施人員(企業(yè)決策層、銀行信托人員、政府工業(yè)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資人員)如何監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)？
講師簡(jiǎn)介
王景山 老師
深圳腦庫(kù)投資咨詢(xún)客座研究員、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)工程師、深圳中南培訓(xùn)中心常務(wù)副總經(jīng)理。
旅歐訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢(xún)。
為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)中心、汕頭移動(dòng)通信公司、萬(wàn)泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢(xún)公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)投資咨詢(xún)和相關(guān)培訓(xùn)。
撰寫(xiě)《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。該書(shū)籍作為本次培訓(xùn)配套書(shū)籍。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門(mén)人員、市場(chǎng)/研發(fā)/財(cái)務(wù)等部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理人員等
備 注
課程名稱(chēng)：《項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐》高級(jí)研討班3期 廈門(mén)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：《項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐》高級(jí)研討班3期 廈門(mén) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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