中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2005年11月25日 | 廣州 2005年11月25日 |
| 廣州 2005年11月25日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1.0人力資源管理診斷
如何對(duì)上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告
人力資源管理年度/季度/月報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門(mén)和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
如何發(fā)掘部門(mén)職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤職能部門(mén)的人員編制(一線(xiàn)部門(mén)好辦)
如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
3.0人力補(bǔ)充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始
內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
4.0教育培訓(xùn)規(guī)劃
分析培訓(xùn)需求
◇組織目標(biāo)分析法（案例演示）
◇績(jī)效評(píng)估分析法（案例演示）
◇個(gè)人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
制訂培訓(xùn)計(jì)劃
◇公共課程培訓(xùn)安排（送樣表）
◇績(jī)效改善培訓(xùn)安排（送樣表）
◇個(gè)人提高培訓(xùn)安排（送樣表）
◇如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門(mén)年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0薪酬調(diào)整
如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0績(jī)效考核（大量咨詢(xún)案例演示）
有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
績(jī)效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0員工滿(mǎn)意度調(diào)查
如何圍繞員工滿(mǎn)意調(diào)查五大要素進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)
如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
4.0員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)
如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作
激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）
【主辦單位】柏明頓（廣州）管理咨詢(xún)有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2005年11月25-26日(周六-周日）廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書(shū)、早點(diǎn)、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市僑鑫教育基地（天河路533號(hào)）
報(bào)名咨詢(xún)電話(huà)：Tel：（020）38730648 Fax：（020）38730073 葉小姐
E-mail:pmthhy@163.com
■詳情請(qǐng)瀏覽公司網(wǎng)站：www.pmt.net.cn
講師簡(jiǎn)介
胡八一 老師
現(xiàn) 任：◆香港柏明頓管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問(wèn)
◆柏明頓管理咨詢(xún)公司 總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)
曾 任：◆松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)。
◆社會(huì)科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師。
主要著作：◆《績(jī)效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《授權(quán)管理與案例精選》等專(zhuān)著，
◆《自我管理模式建設(shè)》、《人本管理模式操作實(shí)務(wù)》、《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》文章。
研究成果：◆2002年7月以《人力資源經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展》一文獲國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。◆2002年12月赴瑞典斯德歌爾摩參加2002年度國(guó)際人力資源管理大會(huì)，報(bào)告主題《東方哲學(xué)與非線(xiàn)性人力資源管理》。
培訓(xùn)客戶(hù)：講授有關(guān)課題500余場(chǎng)次，先后為廣東數(shù)據(jù)通、宏達(dá)信通信、天地縱橫、西門(mén)子、美的股份、順達(dá)電腦、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、格力電器、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
咨詢(xún)范圍：專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)，咨詢(xún)范圍包括以下十一大模塊：
◆組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分模塊 ◆人才供應(yīng)與人才甄選模塊
◆人才資源規(guī)劃與職業(yè)生涯管理模塊 ◆人力成本與薪酬福利模塊
◆溝通渠道建設(shè)與工作聯(lián)系界定模塊 ◆目標(biāo)管理與績(jī)效考核模塊
◆崗位設(shè)置與職責(zé)描述模塊 ◆人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)模塊
◆工作分析與崗位評(píng)價(jià)模塊 ◆員工激勵(lì)與企業(yè)文化模塊
咨詢(xún)客戶(hù)：曾任Winhoues(美)、藍(lán)威龍化工、浙江年年紅、佳利股份、河南海普賽、惠州天寶、微波通信、華普科技、美涂士化工、中山犀牛日用品、嶺南教育學(xué)院、廣東公路建設(shè)公司、順威電器、佛山廣弘飼料……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：胡八一—人力資源年/季度規(guī)劃
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：胡八一—人力資源年/季度規(guī)劃 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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