一、全面成本管理（TCM）導引
1.TCM的目的
2.TCM四大模塊：基準、控制、核算、改善載體
二、模擬公司制度
1.為什么要導入模擬公司制度 （案例1）
2.某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹（案例2）
3.某大企業(yè)模擬公司制度介紹
三、標準成本制度
1.報價基礎：標準成本 （案例3）
2.什么是標準成本 （案例4）
3.標準材料費 （案例5、6）
4.產(chǎn)品的標準加工費 （案例7、8）
5.產(chǎn)品的標準管理間接費、利潤、定價（案例9、10）
6.產(chǎn)品的標準成本核算法
7.間接成本如何用作業(yè)成本法分擔  （案例11）
8.標準價格同實際價格差異處理
9.標準成本作用
四、預算與執(zhí)行步驟
1.預算與執(zhí)行為何脫節(jié) （案例12）
2.企業(yè)預算全過程
3.預算步驟
⑴ 收入預算
⑵ 為何要所有部門參與預算
⑶ 預算制定的三要點
⑷ 統(tǒng)一預算編碼、預算規(guī)則 （案例13）
⑸ 變動成本的責任部門
⑹ 固定成本的責任部門
⑺ 部門預算之十大明細表 （案例14、15、16、17）
⑻ 財務部門需要的五種預算表 （案例18、19）
⑼ 預算執(zhí)行的2個原則
⑽ 預算執(zhí)行事例 （案例20、21）
⑾ 預算執(zhí)行與目標管理的結合
五、認識企業(yè)浪費
1.固定資產(chǎn)投入的浪費 （案例 22）
2.變動成本的浪費分析 （案例 23）
3.討論：一般企業(yè)常是什么浪費 （案例 24）
六、營造持續(xù)改善的企業(yè)運行機制
1.從達標走向主動
2.營造企業(yè)持續(xù)改善機制的方法 （案例 25）