中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廈門 2005-12-3 |
課程費(fèi)用：1580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
【培訓(xùn)時(shí)間】2005年12月3-4日(周六-周日）廈門
【培訓(xùn)費(fèi)用】1580元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門市萬豪大酒店
報(bào)名咨詢電話：Tel：020-38730648 020-38731055 Fax：020-38730073 葉小姐
Http://www.pmt.net.cn E-mail:pmthhy@163.com
【課程大綱 】
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位：挑戰(zhàn)與機(jī)遇
◆現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)與角色 ◆影響現(xiàn)場(chǎng)管理者的環(huán)境因素
◆管理各階層的功能比重 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的技巧
二、現(xiàn)場(chǎng)在總成本降低中的角色：
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
◆現(xiàn)場(chǎng)改善與管理 ◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ◆直接材料成本之降低
◆改善設(shè)備配置降低成本 ◆節(jié)省直接人工成本
◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
◆為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制
發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
◆如何面對(duì)問題 ◆什么是問題，什么不是問題
◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的問題意識(shí) ◆特性要因圖的使用技巧
◆解決問題的主要步驟 ◆什么是 PDCA
◆PDCA問題解決流程 ◆什么是重點(diǎn)管理
◆什么是5Why ◆簡(jiǎn)單問題的處理技巧
◆解決問題的三個(gè)階段 ◆問題改善的思考步驟
◆問題的分析方法及解決問題方法
◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 ◆案例分析
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制：5S管理
◆如何推行5S并將5S落到實(shí)處
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S的核心精神與看板管理
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制：目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘
◆目視管理的定義與要點(diǎn) ◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆浪費(fèi)定義及類型 ◆如何發(fā)掘浪費(fèi)所在
◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法 ◆工廠中常見的浪費(fèi)
◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用 ◆目視管理的方法和工具
◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 ◆案例分析
六、如何削除人員浪費(fèi)
◆發(fā)掘潛在的過剩人員 ◆無益工作的剔除
◆消除過剩人員 ◆發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆如何知道人員過剩 ◆擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)
◆案例分析
七、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的方法和技巧
◆質(zhì)量控制的基本作業(yè)程序 ◆特性要因分析法
◆降低不良率應(yīng)有的意識(shí) ◆工序質(zhì)量控制
◆田口方法在質(zhì)量管理中的運(yùn)用 ◆如何降低庫存
◆現(xiàn)場(chǎng)的多能工的培養(yǎng)與管理 ◆生產(chǎn)線平衡的改善方法
◆設(shè)備管理與TPM ◆企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)
◆設(shè)備的七大損失 ◆JIT之切換效率改善
講師簡(jiǎn)介
老師
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】黃先生,柏明頓資深顧問師，工業(yè)工程碩士，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)”全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”認(rèn)可培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任日資卡西歐電子生產(chǎn)部部長(zhǎng)、IE工程部部長(zhǎng)；隆輝電腦集團(tuán)制造總監(jiān)等企業(yè)任職，具有十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。八年的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)管理體系、改善制造流程、制定具成本效益的建議，實(shí)施解決方案，并提供相關(guān)培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。主講課程有生產(chǎn)管理與成本控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)。曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的客戶有：廣州精工、TIMEX、曼秀倫敦、OSRAM、廣州日立、、諾爾超重設(shè)備、華凌空調(diào)、廣州本田、中茂集團(tuán)等企業(yè) 黃先生理論知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所授課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例啟發(fā)思考，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，其演繹極具感染力，內(nèi)容貼合企業(yè)的實(shí)際需要，是名符其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派專家。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：柏明頓：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：柏明頓：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||