中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廈門(mén)　2005-12-3廈門(mén)　2005-12-3
廈門(mén)　2005-12-3
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
【主辦單位】柏明頓（廣州）管理咨詢公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2005年12月03-04日(周六-周日）廈門(mén)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門(mén)市萬(wàn)豪大酒店
報(bào)名熱線電話：020-38730648 020-38731055 傳真:020-38730073 李小姐
Http://www.pmt.net.cn E_mail:pmthhy@163.com



總論：薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
1.2確定人力成本與銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)的比例關(guān)系
1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5確定薪酬總額與銷(xiāo)售額的比例關(guān)系
2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)
2.1影響總體薪資水平的因素
案例分享一：SONY公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查
2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額
3.1崗位評(píng)價(jià)
3.2評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)
3.3確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表
案例分享二：國(guó)力電器職務(wù)等級(jí)表
4.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
案例分享三：XX機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例
4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
4.3年薪制設(shè)計(jì)
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制設(shè)計(jì) 4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
4.6傭金制設(shè)計(jì) 4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)



5.0 薪酬支付與管理
5.1績(jī)效考評(píng)與薪資支付
5.2獎(jiǎng)金式支付
5.3新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享六:楊小姐的要求大大超過(guò)公司規(guī)定怎么辦
5.4人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享七:升職與調(diào)薪
案例分享八:降職與調(diào)薪
5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享十:絕對(duì)金額的調(diào)整
5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享十一:劉備、張飛與馬超
5.7減薪的技巧
案例分享十二:美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
5.8如何處理員工要求加薪
案例分享十三:后入職的工資比我的高
案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.1確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.2研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.3生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.4銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.5管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)


講師簡(jiǎn)介
  胡八一 老師
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】胡八一先生 柏明頓管理咨詢公司 總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)杰出的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，2003年被評(píng)為全國(guó)十大培訓(xùn)師之一。先后在松下、杜邦等世界著名企業(yè)擔(dān)任人力資源管理高級(jí)職務(wù)共八年。講授有關(guān)課題500余場(chǎng)次，先后為惠州天寶、中山犀牛、廣東公路公司、廣東嶺南學(xué)院、美涂士、美的股份、廣日電梯、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、華凌空調(diào)等一千多家企業(yè)提供過(guò)咨詢、公開(kāi)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并先后完成三十余家企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目咨詢與執(zhí)行。被中國(guó)科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)聘為EMBA講師。胡先生的課程直接從案例入講,非常注重實(shí)際操作,歷屆學(xué)員對(duì)胡老師的不同的課程返聽(tīng)率達(dá)73%，深受學(xué)員好評(píng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：胡八一：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：胡八一：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)