2009年6月13-14日 深圳
2009年6月20-21日 上海

課程背景:
勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。
站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分有必要進行勞動定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應有的效果。而員工呢？ 在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。
傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個--對傳統(tǒng)的勞動定額管理進行系統(tǒng)地更新！

培訓形式:
案例分享、討論，講授，計算工式與表格
課程提綱:
第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認知?
什么是勞動定額
勞動定額的兩種主要類型
實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的
勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？

第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知
標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是標準化作業(yè)？
什么是標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵？

第三講：勞動定額管理的方向與方法
勞動定額管理研究的兩大領(lǐng)域
勞動定額管理人員的工作責職
勞動定額管理人員必備的七大條件
精細化定額管理的常用單位
勞動定額的三種制定方法
勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
如何確定額度的變更周期
問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響？
如何計算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？

第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法
什么是保有定額工時
什么是有效工時與無效工時
怎樣計算時間的有效利用率
什么是標準產(chǎn)出工時
怎樣計算定額生產(chǎn)效率
怎樣計算工廠的綜合能率
如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價
問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？