中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2009年8月1-2日 | 蘇州 2009年6月27-28（周六、周日，09：00-17：00） |
課程費用：2000元/人（2000元/位（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、證書、稅費））
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程主要講述工業(yè)工程概論、程序分析、物流分析、信息流設(shè)計、目視化管理、動作經(jīng)濟原則、標(biāo)準(zhǔn)工時管理、預(yù)置動作分析等IE專業(yè)知識，及實戰(zhàn)應(yīng)用技法，重點在于系統(tǒng)全面的IE知識體系培訓(xùn)。
通過以上培訓(xùn)，學(xué)員對IE有基本的了解，并能夠了解運用其專業(yè)技法，解決工作中實際存在的問題。并從宏觀上了解價值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等管理活動中IE的應(yīng)用，為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)；為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。
課程詳情
&、生產(chǎn)反應(yīng)速度慢! &、產(chǎn)品多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!
&、動態(tài)管理難以實現(xiàn)! &、產(chǎn)品不斷降價,成本難以同樣快速的降下來!
&、想進一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點,改善的效果總是不明顯!
市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的壓力越來越大。在“剩者”為王今天，合理的運用IE技術(shù)，消除企業(yè)浪費、強化體制，將能幫助企業(yè)保護自己、渡過冬天、戰(zhàn)勝對手。
[解決辦法]
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，應(yīng)用IE方法實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，知道如何通過產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)書控制成本，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。本課程重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實互相關(guān)聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，透過劉老師近十年的工作歷煉與大家一并分享。
[授課方式]:
成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。（互動時間50%左右）
重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實互相關(guān)聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。
鑒于工業(yè)工程在國內(nèi)的應(yīng)用趨勢，與國內(nèi)相關(guān)教育的現(xiàn)狀，大部IE相關(guān)人員或者從院校畢業(yè)，卻未經(jīng)過實戰(zhàn)演練；或者由工作崗位安排執(zhí)行IE或相關(guān)工作，沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓(xùn)，只有從工作內(nèi)容與其它書本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車薪。以上狀況都不利于IE的應(yīng)用與推廣，并且無法向企業(yè)展現(xiàn)IE人的真正實力與價值，嚴重影響IE在企業(yè)內(nèi)的形象與價值定位。
通過我們長期籌劃，整合國內(nèi)部分IE資源，向大家推出系統(tǒng)的IE專業(yè)知識培訓(xùn)與實戰(zhàn)技法講授。
[課程大綱]:12H 2D
1. IE概述
IE發(fā)展簡史
IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
IE系統(tǒng)建立的三個級次
企業(yè)對IE的職能定位
2. IE流程設(shè)計工具之 – 操作程序分析
IE技術(shù)對七大浪費的消除
泰勒對工作分析的主要見解與現(xiàn)實意義
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
新產(chǎn)品自制與外包決策的分析
操作程序分析對工藝價值分析的應(yīng)用
3. IE流程設(shè)計工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產(chǎn)線價值流分析
Cell line與流水線的設(shè)計
三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設(shè)計工具之 – 線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
二維線圖的繪制
三維線圖的繪制
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應(yīng)用
程序分析與設(shè)施規(guī)劃輔助工具：
模型仿真技術(shù)
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設(shè)計工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)組合設(shè)計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關(guān)于人的問題與處理
IE的角色定位與特點
IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設(shè)計工具之 – 人機程序分析
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應(yīng)用
人機界面設(shè)計與防呆
人機界面設(shè)計與工傷預(yù)防
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析
8. IE流程設(shè)計工具之 – 事務(wù)程序分析
事務(wù)程序分析的目的與定義
事務(wù)程序分析的對像
事務(wù)程序分析圖的繪制步驟
事務(wù)程序分析的應(yīng)用
事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
事務(wù)程序分析與流程再造
9. IE設(shè)計工具之 – 信息流設(shè)計與過程控制
物流設(shè)計與信息流設(shè)計
企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
“Andan”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
“Andan”與生產(chǎn)支援系統(tǒng)
物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
看板拉動的必要前提準(zhǔn)備
10. IE工作設(shè)計工具之 – 動作經(jīng)濟原則
動作經(jīng)濟原則簡史
動作經(jīng)濟原則定義
動作經(jīng)濟原則在職場中的應(yīng)用
四大核心動作經(jīng)濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式
11. IE工作衡量工具之 – 工時研究
工時研究簡史
工時研究對企業(yè)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計算
標(biāo)準(zhǔn)工時庫的建立與維護
標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
異常工時管理
工時管理與問題分析、評測、對策機制
12. IE工作衡量工具之 – 預(yù)定動作研究
預(yù)定動作分析簡史與定義
動素分析
案例模擬：評比訓(xùn)練
生產(chǎn)計劃管理的工時應(yīng)用
生產(chǎn)控制的問題分析應(yīng)用
MOT法簡史
MOT法的應(yīng)用
案例模擬：MOT法計算組裝工時
溫馨提示：需要證書的學(xué)員，請準(zhǔn)備身份證號碼；（培訓(xùn)公司證書免費，可查尋。課畢一周快遞給您）
香港認證費用：600元／人（參加香港認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
說 明：凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證心國際注冊機械工程師（機械工程管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
講師簡介
MR. Liu 老師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓
主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師。
MR. Liu精益生產(chǎn)專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任信隆集團公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、偉志光電事業(yè)部經(jīng)理、IE課長，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。
劉老師致力于精益生產(chǎn)專項領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計及實施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。
曾輔導(dǎo)與參加過培訓(xùn)的部分企業(yè)有：
1、 電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)、矽格微電子（無錫）、蘇州板硝子電子、島津國際貿(mào)易－島津儀器（上海）等；
2、 車料與汽配業(yè)：河南輝縣汽配、太倉隴億車料等；
3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾；
4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、 玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè)；
6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行業(yè)：南玻集團、新中源陶瓷、格羅貝爾輪椅車（上海）等數(shù)十家大中型企業(yè)。
每次課畢后，學(xué)員這樣說：
“劉老師授課簡單易懂，理論與實際結(jié)合緊密。我很滿意！”
“劉老師能用生案例來引導(dǎo)，避開枯燥的內(nèi)容，講解生動，實操性強”
“這是一堂實務(wù)實戰(zhàn)的課程，老師專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富，問題適當(dāng)呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考！”
課程對象
生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者。
1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友；
2.從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；
備 注
課程名稱：IE應(yīng)用與實戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：IE應(yīng)用與實戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||