一、培訓背景
許多企業(yè)，推行6S的歷史可謂源遠流長，但是效果卻差強人意。按流程標準進行的各項工作，卻達不到預期的效果。每個部門都在忙于填寫表格、制作看板，卻看不到改善的結(jié)果。不少員工都認為6S就是大掃除，使生產(chǎn)負責人總也搞不清癥結(jié)所在。中國企業(yè)在導入“6S”這個工具并將其運用到生產(chǎn)運營過程中時往往會陷入“一緊，二松，三垮臺，四重來”的怪圈，是堅持執(zhí)行還是就此放棄？但海爾及國內(nèi)眾多成功推行6S的企業(yè)，不僅通過執(zhí)行6S改善了生產(chǎn)環(huán)境、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行6S改變了員工的精神面貌，培養(yǎng)和吸引了一流的人才，締造成為了一流的企業(yè)
如何成功推行6S？如何使企業(yè)在推行6S時少走彎路？如何提升本企業(yè)的6S執(zhí)行效果？……北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理咨詢師，推出《6S卓越現(xiàn)場管理與現(xiàn)代企業(yè)IE實戰(zhàn)訓練》研討班。本次培訓主要針對以下四種企業(yè)：
1．希望推行6S，但資金有限無法聘請專業(yè)人士現(xiàn)場輔導；
2．6S活動推行了一階段，但效果不明顯，不知道下一步如何執(zhí)行；
3．6S活動已全面推行，但收不到預期的效果，希望得到改善；
4．6S活動現(xiàn)階段執(zhí)行較好，希望能夠得到進一步提升。
本次課程運用總課時約40%的時間進行案例分析，并對學員進行現(xiàn)場輔導，解決企業(yè)在實際運作中遇到的困難。課程還將介紹目前在國內(nèi)著名企業(yè)中被廣泛應用的IE管理方法及其運用技巧，以期通過培訓提升學員的綜合管理素質(zhì)和實用技巧。學員還可以結(jié)合本課程的情況，選擇參觀國內(nèi)部分著名企業(yè)，并由授課老師現(xiàn)場指導，在實踐中運用所學的管理知識�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

培訓內(nèi)容
第一部分：基礎(chǔ)篇
1．6S人員品質(zhì)提升之利器
2．6S的應用發(fā)展和推行原則
3．6S之基礎(chǔ)知識
☆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點、實施要領(lǐng)
☆整理整頓的技術(shù)
4．布局規(guī)劃及三原則
☆3定——定點、定類、定量
☆3要素——場所、方法、標識
5．辦公室推行6S的八大原則
第二部分：應用篇
1．6S推行步驟
2．導入四大階段（PDCA）
3．實施八大步驟
4．6S推進技巧
5．宣傳培訓要項——看板管理
☆模擬訓練：看板的制作和介紹方法
第三部分：實戰(zhàn)篇
1．6S實施的心態(tài)調(diào)整
☆游戲：態(tài)度決定一切
☆案例：先從小事做起
2．6S整體推行的要點
3．實戰(zhàn)技巧
第四部分：6S推行技巧與深化
1．6S推行的10大技巧
☆紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、點檢表的應用、早令、目視管理……
2．6S管理的深化
第五部分：IE七大手法介紹
1．什么是IE？
2．IE改善七大手法及其用途
3．工作循環(huán)的簡化
第六部分：IE七大手法精解與應用
1.防錯法 2.動改法 3.流程法 4.五五法
5.人機法 6.雙手法 7.抽樣法