二、培訓內容
第一部分：班組長的角色認知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命3．班組長的具體職責
■實務演練:班組長的職位說明書
4．班組長的素質要求5．從技術型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
第二部分：班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數據“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
第三部分：班組現場精益化改善
1．現場改善的基本原則2．認識與剔除現場IE七大浪費
3．班組管理中的精益生產原則
■案例分析:某生產線制作流程的改善
4．班組現場改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生產線改善
第四部分：卓越的品質管控
1．質量實現的六大控制2．重點關注產品直通率
3．班組品質“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施
■演練:失之毫厘,差之千里
第五部分：班組設備與工具管理
■案例:豐田設備“自主保養(yǎng)”三件事
■案例:大眾設備搶修“三二一”法則
第六部分：員工教導與培育
1．班組長教導能力的重要作用
2．班組長常犯的錯誤教導方法
第七部分：有效溝通,高效協(xié)調
第八部分：激勵員工,提升士氣
■案例分享:寧愿做員工的李組長
■案例分析:王班長,敢問路在何方
第九部分：帶好下屬,留住下屬
■案例:摩托羅拉留住新人的技巧
■案例:規(guī)避員工離職的“長板凳”計劃
第十部分：做好下屬,輔助上司
第十一部分：沙盤演習:模擬生產線
第十二部分：課程總結與課后布置作業(yè)
1.填寫《學以致用行動計劃表》
2.對學員進行課后書面測試
三、主講專家
姜上泉 實戰(zhàn)派生產管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產部經理、管理者代表、國內知名餐飲連鎖機構人力資源部經理，具有10多年外資企業(yè)生產管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經驗，對生產現場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經驗。
王鐵力 著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管工作，是中國企業(yè)聯合會培訓中心、清華大學教育培訓中心簽約培訓講師。
李 科 四川大學工商管理碩士，高級培訓師、企業(yè)管理咨詢師。
汪錦暉 臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產部協(xié)理、臺灣杉原科技生產部經理、臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）