中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 南京 2009年6月19日至6月22日19日全天報(bào)到，20日、21日全天授課，22日結(jié)束） |
課程費(fèi)用：1300元/人（1300元/人（含聽課費(fèi)、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 為什么公司利潤(rùn)降低了，員工的獎(jiǎng)金反而提高了？工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？……這就是本課程要解決的問題。本課程設(shè)計(jì)以人力資源3P管理為基礎(chǔ)，通過咨詢實(shí)戰(zhàn)案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績(jī)效管理落地的系統(tǒng)方法和工具，幫助學(xué)員輕松提升以3P為基礎(chǔ)的人力資源管理能力。
基于以上問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“3P（職位、薪酬、績(jī)效）管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，同時(shí)本課程也結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。
課程詳情
1．費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
2．凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1．如何理解人力資源管理？
2．人力資源戰(zhàn)略的組成部分
3．人力資源管理的各功能模塊
4．人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5．人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作？
第二部分：工作分析與工作說明書制作
1．研討：工作說明書的主要問題點(diǎn)在哪里？
2．工作分析認(rèn)知
3．案例：某公司工作說明書模板
4．工作說明書制作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
（1）如何撰寫職位目的
（2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
（3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
（4）職責(zé)描述
（5）職責(zé)工作聯(lián)系
（6）界定崗位職務(wù)權(quán)限
（7）界定任職資格
5．沙盤模擬：撰寫工作說明書
6．崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
第三部分：薪酬體系設(shè)計(jì)
1．薪酬體系設(shè)計(jì)認(rèn)知
2．薪酬設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
3．薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
4．薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
5．薪酬體系的實(shí)施
第四部分：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1．案例：某公司績(jī)效考核
2．案例：A與C績(jī)效情景案例
3．KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4．績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
5．基于績(jī)效的激勵(lì)性體系設(shè)計(jì)
6．績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
7．績(jī)效面談體系設(shè)計(jì)
8．績(jī)效結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計(jì)
9．案例：某公司績(jī)效結(jié)果運(yùn)用制度
講師簡(jiǎn)介
鄭力子 老師
北大光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。曾從業(yè)于國際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等部門相關(guān)人員參加
備 注
課程名稱：3P（職位、薪酬、績(jī)效）管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：3P（職位、薪酬、績(jī)效）管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||