中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓(xùn)目標
隨著生產(chǎn)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深,開始向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理技術(shù)而非操作技能。同時,對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或生產(chǎn)主管而言,承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要很強的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題。
●每天面對和需要處理的工作很多，工作也確實做了不少，但效果就是不能令人滿意， 如何才能有效地推進車間管理工作？
●管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？
●品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準時交貨？
●生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，如何與計劃、采購部門協(xié)調(diào)配合？
●產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，出現(xiàn)生產(chǎn)受阻、重復(fù)返工，導(dǎo)致嚴重的浪費、交貨延誤與客戶抱怨，如何來控制生產(chǎn)過程以提升品質(zhì)?
●機器、模具常常出現(xiàn)故障，如何來預(yù)防以提高設(shè)備利用率？
●人員流動頻繁與下屬素質(zhì)普遍偏低，如何來培訓(xùn)下屬、激勵下屬，提升團隊的凝聚力與員工的歸屬感？
基于以上問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“生產(chǎn)設(shè)備維修管理與設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案高級培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)向您介紹三星、寶鋼、海爾等優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)備管理、維修管理、生產(chǎn)主管成本控制方面的成功做法，并帶您走進標桿企業(yè)現(xiàn)場，零距離感受先進管理。