中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2006-01-13~14（2天） |
課程費用：2400元/人（提前報名有優(yōu)惠！）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握研發(fā)項目管理的運作原理、流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理Know-How與系統(tǒng)思考方法，建立系統(tǒng)化項目管理能力，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的失誤、障礙與沖突，使項目或任務(wù)之需求與目標(biāo)能在計劃、控制下順利完成2、 以實務(wù)性導(dǎo)向指導(dǎo)項目管理的運作技巧和工具介紹，并傳授研發(fā)PL/PM應(yīng)有的管理態(tài)度與技能，R&D項目經(jīng)理實用工作方法和技巧，高效發(fā)揮資源與研發(fā)團(tuán)隊的效益，幫助企業(yè)奠定高效率的研發(fā)項目管理運作模式3、 針對研發(fā)項目管理實務(wù)常發(fā)生的問題，結(jié)合國際知名公司的成功實踐經(jīng)驗和案例，采用模板演示和案例討論的方式，提供應(yīng)對、解決或預(yù)防的建議，妥善解決相關(guān)的組織與接口問題，化解部門間沖突提升項目執(zhí)行力4、課程實務(wù)導(dǎo)向設(shè)計，著重于提高學(xué)員的項目管理實踐技能，注重課程管理工具的實操性，能迅速有效地將研發(fā)項目管理技能轉(zhuǎn)變成自然的工作習(xí)慣，大幅提升對事對人的項目處理能力。
課程詳情
調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%～50%，研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預(yù)算——這一切都導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的下降和研發(fā)資源的更加緊張�！喉椖抗芾怼�(Project Management)的原理和工具雖“眾所周知”，但為什么卻只有很少的研發(fā)項目能在預(yù)定的時程、預(yù)算、資源、人力下達(dá)成目標(biāo)？ 究其原因：主要是研發(fā)體系架構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)平臺管理問題和無法將項目管理理論切實轉(zhuǎn)化成執(zhí)行上的Know- How與有效行動。
『研發(fā)項目管理』(R&D Project Management)更需科學(xué)的流程、領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)和技術(shù)與經(jīng)驗的積累，研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)。而優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)人( Project Leader / Management： PL/PM)則是項目能否成功的靈魂人物與必要條件，能熟練的運用研發(fā)項目管理中的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧，特別是對有高度時間、技術(shù)、成本與品質(zhì)競爭壓力的產(chǎn)品開發(fā)項目而言，更是達(dá)成Q、C、D目標(biāo)的法寶。
【課程大綱】
一、 現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代下的產(chǎn)品開發(fā)觀念
·現(xiàn)代產(chǎn)品的競爭特色、顧客觀念與產(chǎn)品的再認(rèn)識
·研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)：
—— 研發(fā)決定80%的產(chǎn)品競爭力
二、 研發(fā)項目管理概述
·何謂項目？
·何謂管理？
·何謂項目管理？
·研發(fā)項目管理有何特征和主要活動？ 舉例
三、 研發(fā)項目規(guī)劃、目標(biāo)與范圍管理
·研發(fā)項目規(guī)劃的體系、流程與方法
·如何確定項目目標(biāo) 舉例 演練
·如何確定項目范圍 舉例 演練
四、 研發(fā)項目展開與運作的組織管理
·研發(fā)項目開始前應(yīng)進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？
·研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)模式選擇要點與原則
·如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組
·研發(fā)項目團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)
·研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)和性格特征
·演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）
五、 研發(fā)項目工作計劃的擬定
·產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用、制定流程、原則與要素
·WBS、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT介紹（作用、示例）
·產(chǎn)品計劃如何分層：任務(wù)、角色與三級計劃體系
·關(guān)鍵任務(wù)時間的估計和計算工具、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫模板
·如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
·產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理與控制
六 、 研發(fā)項目執(zhí)行與專案控制
·導(dǎo)致研發(fā)計劃改變的原因與控制難點
·研發(fā)項目計劃控制的步驟
·研發(fā)計劃測評工具
·研發(fā)項目計劃控制方法(8模塊講解、舉例 )
七、 研發(fā)項目成功及失敗因素探討
·研發(fā)項目管理失敗原因剖析 舉例
·研發(fā)項目成功的關(guān)鍵要素
八、 研發(fā)項目管理實務(wù)
·產(chǎn)品開發(fā)流程體系與管理模型
·項目管理知識介紹
·質(zhì)量控制與成本管理實務(wù)
·研發(fā)項目績效管理
·研發(fā)項目風(fēng)險管理
·領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
【開課時間】
· 2006年01月13日、14日
· 報名優(yōu)惠日期1月5日之前；
報名截止日期1月10日
【開課地點】
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學(xué)研基地（深圳虛擬大學(xué)園區(qū)）
【培訓(xùn)費用】
RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓(xùn)聽課、教材、午餐、茶點和證書）
特別優(yōu)惠：
1、團(tuán)隊三人或三人以上報名，享受8.5折優(yōu)惠
2、優(yōu)惠期（1月5日前）報名享受8.5折優(yōu)惠
3、同時滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠
研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓(xùn)基金！
銀行信息：
開戶行：中國銀行深圳市分行南頭支行
帳 號： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款單位：深圳市海之力科技實業(yè)有限公司
聯(lián) 系 人：培訓(xùn)部 聶小姐 周先生
Email：szrdc@szrdc.com
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
電話：0755-86194115 (總機(jī)) 轉(zhuǎn)21分機(jī)
傳真：0755-86194120
講師簡介
THOMAS咨詢顧問 老師
THOMAS咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實、邏輯性強和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
課程對象
1、研發(fā)項目PL、PM 、產(chǎn)品經(jīng)理 2、研發(fā)經(jīng)理、總工程師、研發(fā)總監(jiān)3、研發(fā)各級主管、項目組核心成員、資深工程師 (建議3年以上經(jīng)驗)
備 注
課程名稱：研發(fā)項目管理務(wù)實Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項目管理務(wù)實Know—How（海之力研發(fā)管理研究中心） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||