【課程背景】
整個世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷一場嚴峻的考驗，國內(nèi)經(jīng)濟也困難重重，但危險與機遇始終并存，每一場變革都像是一場生存測試，全面考核企業(yè)的生存能力！如何在危機時刻提升企業(yè)核心競爭力？如何使人力資源最優(yōu)化？如何讓員工發(fā)揮更大的效能？如何讓自己在危險與機遇中把握發(fā)展機會，鍛煉卓越團隊，從而使自己成為中國下一輪經(jīng)濟增長的中堅力量；
企業(yè)競爭以人才為核心，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發(fā)展的力量，解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了更高的要求，要求管理者能夠更好的知人、識人與用人，提升管理技能與完善工作方法，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實情況，將員工心理動機與企業(yè)目標完美結(jié)合。為此，我們專門開發(fā)了《管理者的心智修煉——心理學在企業(yè)管理中的應用》系列課程，本課程將管理學與心理學相結(jié)合，將人力資源管理技術(shù)與心理咨詢技術(shù)的結(jié)合，將企業(yè)實際工作案例與心理咨詢實務相結(jié)合，系統(tǒng)學習心理學主干流派的相關(guān)理論與咨詢應用，為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者，使其有能力透過問題看到背后的成因，從而直接有效的解決問題，提升管理效能，為個人和團隊創(chuàng)造價值，打造心靈導師，引領(lǐng)人本管理！

管人先管心，每個人都是獨特的生命個體，都有自己的成長背景、不同的價值觀以及行為習慣。作為管理者知人、識人是首要的任務，而且要將不同價值觀的人統(tǒng)一在企業(yè)同一個目標下運作，這就對管理者提出了更高的要求。《管理心元素——心理分析技術(shù)在管理中的應用》課程可以使你獨具慧眼，學習具有透視心理的能力，通過觀察行為現(xiàn)象、分析心理投射而快速解讀當事人的心靈配方，了解內(nèi)在真實的需求，從而使管理效能迅速攀升。
【課程特色】
一、高品位：將東方管理哲學與西方心理學菁華熔于一爐，從心理學的角度解析管理難題，介紹目前最流行心理學派的理論要義與咨詢技術(shù)，提供了最豐富的價值觀與心靈互動系統(tǒng)；
二、針對性：采用所見即所得的學習方式，學以致用，化書為劍，將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來，學習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應用性。將智者的智慧化為領(lǐng)導者的心理資本，從容面對各種順境逆境；
三、EMBA式授課：EMBA式的授課手段，精辟講解+案例研析+現(xiàn)場測評+聲像視聽+小組討論+心理體驗+多感官體驗等授課方式， 深入淺出，生動、互動，極具親和力、感染力和影響力，理論學習與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴謹，操作靈活。
【課程大綱】
第一部分 心理學專業(yè)成長
一、咨詢對話技術(shù)介紹
1、對話的前提，助人者的心態(tài)準備
2、移情與反移情的作用
3、心理咨詢師的提問、溝通、應答技巧
二、培養(yǎng)通心力
1、通心力的定義
2、SQ（情感覺察能力）的提升，高效覺察對方心理狀態(tài)
3、換位思考與推己及人的藝術(shù)
三、九型人格的奧秘
1、把握人格特質(zhì)，識人用人，求同存異
2、不同的人格，具備不同的心靈能量與特征
3、用人所長，避人所短
四、心理劇介紹
1、原生家庭關(guān)系影響個人人際關(guān)系
2、看清自己的心理模式，突破制約，打開心結(jié)
3、重塑人際關(guān)系，繪制人際關(guān)系圖

第二部分 咨詢溝通技術(shù)在管理中的應用
五、在塑造員工陽光心態(tài)中的應用
1、自利利他，幫助別人等于幫助自己
2、自他平等，時刻顧及別人的感受
3、自他交換，走出煩惱和痛苦的法寶
六、在突發(fā)事件中的心理干預
1、案例分析：“憑什么是我？”在降薪裁員事件中的應用
2、案例分析：“都是你的錯？”在內(nèi)部員工沖突中的應用
3、案例分析：“客戶太無理了？”在客戶服務中的應用
七、企業(yè)內(nèi)部EAP計劃的建立與實施
1、員工幫助計劃的背景介紹
2、EAP計劃實施的五個步驟
3、實用培訓與咨詢體系的設(shè)置與建立
八、現(xiàn)場案例分析及疑難解答