中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2006-02-17~18 |
課程費用：2400元/人（提前報名有優(yōu)惠！）
培訓目標
1、幫助學員正確理解產(chǎn)品的三維概念、產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學原理和產(chǎn)品開發(fā)管理的思路，掌握IPD（Integrated Product Development）集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想、框架、要素和方法2、深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)流程的設計方法，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型以及具體的研發(fā)流程設計層次、主要階段劃分和主要子流程以及產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系，并熟練地運用于實際的工作3、通過對不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導，掌握實施的關(guān)鍵成功要素，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程
課程詳情
長久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力，改進流程一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對21世紀的消費趨勢，新產(chǎn)品對企業(yè)的影響愈來愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競爭力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時又要和生產(chǎn)、采購相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
·產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)
·產(chǎn)品開發(fā)中存在的典型問題 舉例
·產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功因素
二、 IPD--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹
·IPD概述·IPD核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
·IPD框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
·IPD的關(guān)鍵要素剖析
·IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
三、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
·成功的產(chǎn)品開發(fā)流程
·IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的6個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
· 案例分析：不同公司的產(chǎn)品開發(fā)流程比對分析
四、 如何設計產(chǎn)品開發(fā)流程
·流程是什么？
·什么是優(yōu)秀的流程？
·流程有哪些方法論？
·流程的類型和型態(tài)
·為什么大多數(shù)公司不繪流程圖？
·如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程設計？
五、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何設計
·產(chǎn)品開發(fā)流程的特性
·研發(fā)組織的特性
·案例分析：H公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型
·產(chǎn)品開發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化？
·產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次？
�。A段、步驟、活動、任務）
·為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失�。�
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
·產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
·產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
·項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
·產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計劃與控制、技術(shù)評審、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標準化管理、軟硬件設計、技術(shù)管理及管道管理等)
六、 實際的產(chǎn)品開發(fā)流程——產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
·如何克服產(chǎn)品開發(fā)流程與效率的矛盾
·產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則與方法
·如何管理？
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同？
·企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式有哪些？流程有何不同？
·分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析 編制產(chǎn)品開發(fā)流程
七、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因 案例研討
·為什么實施會遇到困難？
·成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程變革的關(guān)鍵要素
·領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)流程變革中應當如何做？
【開課時間】
· 06年02月17-18日
· 報名優(yōu)惠日期2月10日之前；
報名截止日期1月15日
【開課地點】
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學研基地（深圳虛擬大學園區(qū)）
【培訓費用】
RMB 2400元/2天/人（包含2天的培訓聽課、教材、午餐、茶點和證書）
特別優(yōu)惠：
1、團隊三人或三人以上報名，享受8.5折優(yōu)惠
2、優(yōu)惠期（2月10日前）報名享受8.5折優(yōu)惠
3、同時滿足以上兩條者，則可享受8折優(yōu)惠
研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會員除享受本課程8折優(yōu)惠外，可另獲200元的培訓基金！
銀行信息：
開戶行：中國銀行深圳市分行南頭支行
帳 號： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款單位：深圳市海之力科技實業(yè)有限公司
聯(lián) 系 人：培訓部 聶小姐 周先生
Email：szrdc@szrdc.com
網(wǎng)址：http://www.szrdc.com
電話：0755-86194115 (總機) 轉(zhuǎn)21分機
傳真：0755-86194120
講師簡介
THOMAS咨詢顧問 老師
THOMAS咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團副總經(jīng)理等職務。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經(jīng)常為學術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術(shù)雜志《管理學院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導藝術(shù)季刊》等。
培訓資歷：講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務實、邏輯性強和幽默的講授風格，多年的大學教學實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經(jīng)驗，深受學員好評。
課程對象
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)各級主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員
備 注
課程名稱：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程（海之力研發(fā)管理研究中心） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||