認(rèn)證信息：￥500/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)生產(chǎn)管理師》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等；生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。

課程核心：
第一章：重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)
 PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容
 PMC管理任務(wù)與目標(biāo)
 PMC的組織結(jié)構(gòu)建議
 PMC的未來管理功能
第二章：如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃
 計(jì)劃的數(shù)據(jù)
 日程之計(jì)劃
 外發(fā)之計(jì)劃
 計(jì)劃的表現(xiàn)
 單品型計(jì)劃
 預(yù)期型計(jì)劃
 基準(zhǔn)之計(jì)劃
 作業(yè)的順序
第三章：生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解
3.1計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)
 培訓(xùn)有素的操作員
 工藝成熟品質(zhì)穩(wěn)定
設(shè)備正常物料保障
 有效的數(shù)據(jù)庫管理
 緊急情況預(yù)防措施
 必要的協(xié)力供應(yīng)商
3.2進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)
 投入進(jìn)度控制
 出產(chǎn)進(jìn)度控制
 工序進(jìn)度控制
 在制品占用量控制
3.3原定計(jì)劃的調(diào)整
 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度
 調(diào)度值班制度
 調(diào)度報(bào)告制度
3.4緊急任務(wù)的處理
 定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)
 改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)
 開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)
3.5 進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理

第四章：庫存預(yù)測與物料控制實(shí)務(wù)
 銷產(chǎn)存間的聯(lián)系
 庫存的重點(diǎn)管理
 庫存的控制日程
 庫存籌措簡略化
 庫存計(jì)劃的預(yù)測
 時(shí)間系列分析法
 移動(dòng)平均法預(yù)測
 指數(shù)平滑法預(yù)測

第五章：影響交期達(dá)成原因與對(duì)策
 客戶導(dǎo)致交期延遲的原因？
 缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果?
 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
 如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?…