課程背景
 參觀上海大眾于上海亭安國際汽車城的最新車廠，見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，包括單件流、快速換模換線及Kanban拉動系統(tǒng)。
 精益生產(chǎn)的起源及原理：掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓
 精益生產(chǎn)常用工具：價值流圖、現(xiàn)場七大浪費、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)原理及設計方法簡介
 精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實施提升核心競爭力
 精益生產(chǎn)成功實施的管理基礎：精益生產(chǎn)要求下的的計劃物控 (PMC) 體系；供貨商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系；IE工程支持體系分析
 精益生產(chǎn)項目管理技巧：精益生產(chǎn)項目推行組織設計；項目的策劃與計劃；精益生產(chǎn)項目實施過程中的日常管理；精益生產(chǎn)項目負責人必備的基本能力
 精益工廠的標桿：世界500強及國內(nèi)著名企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)的案例分享

課程大綱：
第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎與原理
 精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展
1) 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)：
豐田公司如何通過精益生產(chǎn)理念的運用短時間內(nèi)趕上歐美汽車制造業(yè))?
2) 精益生產(chǎn)與中國制造業(yè)：
精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)的引入及成功實施狀況；為什么有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗)?
 精益生產(chǎn)核心原理
1) 價值的定義與分析：
從客戶的角度定義和理解價值；為什么說工廠大部分活動都是沒有價值的)?企業(yè)內(nèi)部增值活動分析
2) 價值流及價值流圖 (VSM) ：
價值流的定義；價值流圖繪制方法及信息解讀；如何運用價值流圖實施精益生產(chǎn)改善
3) 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) ：
需求拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的定義；拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的效益分析；建立拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的必要條件
 現(xiàn)場七大浪費簡介
1) 庫存、過量生產(chǎn)、運輸浪費分析：
三種浪費的產(chǎn)生根源分析；如何識別與減少這三種浪費；三者之間的區(qū)別與聯(lián)系；如何通過拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的建立徹底減少這三大浪費
2) 多余的作業(yè)動作與等待：
如何識別多余動作；等待的不同形式分析；如何通過減少浪費大幅提升生產(chǎn)效率
3) 缺陷與重復作業(yè)浪費：“一次就做好”是精益的質(zhì)量觀念
第二節(jié)：參觀上海大眾的最新車廠
 上海大眾目前具備了年生產(chǎn)60萬輛的能力，是國內(nèi)規(guī)模最大的轎車生產(chǎn)基地之一。 學員能見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，包括單件流、快速換模換線及Kanban拉動系統(tǒng)等。
第三節(jié)：精益工廠的管理基礎
 計劃物控 (PMC) 與精益生產(chǎn)
4) 計劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析：
傳統(tǒng)意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業(yè)管理后果
5) PMC精益管理與拉動式生產(chǎn)建立
傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與拉動式生產(chǎn)計劃的區(qū)別；拉動式生產(chǎn)計劃有效實施的條件與基礎
1) 物料控制與精益生產(chǎn)
傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料控制與精益物料控制的區(qū)別
2) 衡量精益PMC組織的績效指針：庫存、制造周期、OTD
 供貨商管理與精益生產(chǎn)
2) 供貨商的選
3）供貨商質(zhì)量管理方法：
供貨商的審核與評估；供貨商退出機制；供貨商輔導與提升；供貨商及時供貨 (JIT) 的來料質(zhì)量管理
4） 建立精益供應鏈：
多品種少批量供貨支持；準時化交付體系 (JIT) 支持；供貨商管理庫存 (VMI)
 生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)
1) 標準化作業(yè)的實施：
標準化作業(yè)實施方法；為什么說標準化作業(yè)是現(xiàn)場改善的起點和基礎)?
2) 現(xiàn)場5S與目視化：
做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對精益上產(chǎn)縱深推進的意義
3) 生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色：
現(xiàn)場改善的主導者：IE? 精益專員)?還是生產(chǎn)主管)?各自的利弊分析
 工程部門 (IE) 精益生產(chǎn)
1) 工業(yè)工程 (IE) 在工廠的職能定位
組織架構(gòu)；工作范圍；對企業(yè)的貢獻分析
2) IE在推行精益生產(chǎn)過程中的角色：支持角色 VS 主推角色

第四節(jié)：精益生產(chǎn)項目管理技巧

 精益生產(chǎn)項目經(jīng)理必備的能力
1) 組織策劃能力：
精益生產(chǎn)項目的范圍；階段性目標；參與的部門與人員；項目預期收益；資源投入等
2) 團隊管理能力：
精益生產(chǎn)項目團隊的管理；如何提升項目經(jīng)理的影響力與執(zhí)行力；團隊激勵措施
3) 溝通協(xié)調(diào)能力：
項目經(jīng)理的溝通技巧；如何提高與團隊成員的溝通效果；
 精益生產(chǎn)項目實施步驟
1) 項目啟動的必要條件：
合適的團隊組建；成員職責、目標；最高管理者授權；啟動大會的規(guī)格與主持
2) 項目中短期計劃的制定：
項目的分解計劃；樣板線、試點工程的選擇；項目月計劃、周計劃
3) 項目進度控制：
現(xiàn)場項目管理與問題解決；周項目進度會議；月總結(jié)會議；日常進度溝通
4) 項目階段性總結(jié)：
階段性總結(jié)報告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎與激勵
 項目實施過程中的問題與解決
1) 部門協(xié)作問題：
其它部門為何很被動)?為什么有人“陽奉陰違“)?
2) 失敗的挫折：
如何面對不成功的改善)?樣板線效率不升反降怎么辦)?

 Q&A：學員提問及問題解答答

資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)