中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2009年7月18日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人/天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面，使學(xué)員系統(tǒng)掌握如何配置關(guān)鍵資源，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬
體系，識(shí)別關(guān)鍵核心人才，建立以股權(quán)激勵(lì)為核心的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，
持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程詳情
中英文版職業(yè)資格證書。（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）
【課程大綱】
一、 薪酬的內(nèi)涵與意義
導(dǎo)言：
? 古今中外一切變革的出發(fā)點(diǎn)是什么？
? 財(cái)富的分配方式?jīng)Q定了什么？
? 農(nóng)村改革，國(guó)企改革是以什么為核心？
? 企業(yè)中員工普遍最不滿意的是什么？
? 為什么加薪了員工的積極性并沒(méi)有提高？
1、 薪酬的內(nèi)涵
? 非物質(zhì)薪酬
? 物質(zhì)薪酬
思考：薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
診斷企業(yè)薪酬的四大問(wèn)題
2、 薪酬對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
? 員工忠誠(chéng)度來(lái)自哪里？
? 盤點(diǎn)什么樣的員工長(zhǎng)期沉淀下來(lái)？
思考：如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
二、 薪酬體系
1、 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
2、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
3、 薪酬體系的基本模型
? 工資=基薪+津貼+獎(jiǎng)金
? 福利=法定福利+統(tǒng)一福利+專項(xiàng)福利
? 持股
三、 股權(quán)激勵(lì)模式
1、必須了解的幾個(gè)概念
? 股權(quán)、股份與股票
? 實(shí)股、期股與期權(quán)
2、 股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的國(guó)際背景
3、 股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)廣泛實(shí)施的重要意義
4、 股權(quán)激勵(lì)的六種模式
① 股票期權(quán)模式
② 股份期權(quán)模式
③ 期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
④ 虛擬股票期權(quán)模式
⑤ 年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
⑥ 股票增值權(quán)模式
四、 股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
1、組合模式
案例研討：華為模式
聯(lián)想模式
TCL模式
如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2、股權(quán)激勵(lì)主要針對(duì)哪部分人群？
? 輔助層
? 中堅(jiān)層
? 核心層
思考：在《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
3、價(jià)值量設(shè)計(jì)
? 股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)
? 如何做到價(jià)值適度？
? 如何合理分配股期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)
4、時(shí)間設(shè)計(jì)
? 如何根據(jù)公司發(fā)展階段設(shè)計(jì)兌現(xiàn)時(shí)段
? 各種模式的時(shí)間設(shè)計(jì)
? 特殊情況下的應(yīng)對(duì)措施
研討：如何鑄就金手銬？
五、 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路
1、 股權(quán)激勵(lì)在薪酬體系結(jié)構(gòu)中的地位
2、 股權(quán)激勵(lì)總體架構(gòu)
3、 股權(quán)激勵(lì)的循環(huán)設(shè)計(jì)
4、 股權(quán)激勵(lì)的漸進(jìn)臺(tái)階
5、 特殊情況下的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：某公司股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)分析
六、 知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式探討
1、 華為模式
2、 TCL模式
3、 GE模式
4、 麥肯錫模式
5、家族化企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意點(diǎn)
七、實(shí)戰(zhàn)答疑
講師簡(jiǎn)介
熊博士 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
? 企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作導(dǎo)師
? 清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特聘教授
? 浙江大學(xué)客座教授
? 數(shù)家企業(yè)常年顧問(wèn)
? 明睿咨詢首席人力資源顧問(wèn)
14年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及6年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任香港添利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、
美的集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新加坡藍(lán)韻實(shí)業(yè)行政源副總裁、企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)等大型名企中高層管理，兼多家
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略顧問(wèn)。在人力資源管理領(lǐng)域有超過(guò)10年的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，深入研究中外企業(yè)成功失敗與人力
資源管理的內(nèi)在聯(lián)系，在汲取最前沿成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)實(shí)際不斷探索與創(chuàng)新，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建成功
的人力資源管理模式。
培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員過(guò)萬(wàn)人。走訪過(guò)數(shù)百家企業(yè)，與超過(guò)200名不同類型的企業(yè)家、企業(yè)總裁
進(jìn)行過(guò)深度的交流，積累了豐富的企業(yè)成功與失敗的實(shí)戰(zhàn)案例，既具深厚的理論底蘊(yùn)，又兼豐富的管理
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深得管理精髓。
【熊老師服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信 中國(guó)平安 中國(guó)人壽 深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園 響石機(jī)構(gòu) 魯能實(shí)業(yè)
深圳市交通規(guī)劃研究中心 南方航空 美的集團(tuán) 偉易達(dá) 盼盼集團(tuán) 吳泰集團(tuán) 依利安達(dá)
冠日 天潤(rùn)金百 頂新國(guó)際 藍(lán)韻實(shí)業(yè) 安姆特 安信達(dá) 好幫手科技 嘉易通…… 等數(shù)百家企業(yè)。
【學(xué)員心聲】
? 熊老師的培訓(xùn)直指現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不回避，不掩飾，解決績(jī)效管理中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，是我聽過(guò)的相關(guān)課題
中最實(shí)在最實(shí)用的。
---------藍(lán)韻實(shí)業(yè)人力資源經(jīng)理
熊老師講課知識(shí)面廣，閱歷豐富，講解深入淺出，沒(méi)有能難到他的問(wèn)題。
---------安姆特 劉總
? 熊老師的培訓(xùn)案例豐富，信手拈來(lái)，貼近現(xiàn)實(shí)，很多工作中的困惑和疑難，一經(jīng)點(diǎn)撥便豁然開朗，對(duì)我
幫助很大。
---------好幫手科技張總
? 熊老師的課可以說(shuō)是經(jīng)典+精品，透過(guò)復(fù)雜表象揭示本質(zhì)，三言兩語(yǔ)便把事情說(shuō)透，語(yǔ)出驚人，有時(shí)出乎
意料，但又在情理之中，讓人耳目一新。
---------冠日黃經(jīng)理
? 想不到熊老師能把績(jī)效管理中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)分析的如此精到，給出的解決方案和典型案例實(shí)用實(shí)操，拿來(lái)
就能用。
---------藍(lán)韻實(shí)業(yè) 績(jī)效經(jīng)理
? 熊老師主講的《從技術(shù)專才到管理高手的角色轉(zhuǎn)變》，簡(jiǎn)直就是針對(duì)我們公司來(lái)的，我本人也犯了很多
其中的錯(cuò)誤，如果早聽了這樣的課，我的業(yè)績(jī)肯定會(huì)增長(zhǎng)一倍，很高興終于找到了瓶頸所在，今后我要多把
精力放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部屬培育上。
---------嘉易通營(yíng)銷總監(jiān)
? 折服于熊老師的學(xué)識(shí)淵博，課程信息量大，一切從工作實(shí)際出發(fā)，看似簡(jiǎn)便的工具卻非常管用，不回避
任何疑難，直面現(xiàn)實(shí)。
--------- 欣龍股份 徐經(jīng)理
? 聽了很多課，還真的沒(méi)遇到過(guò)象熊老師這樣有著許多創(chuàng)新思維，對(duì)同一問(wèn)題能縱橫古今中外，從對(duì)比中
思考，從舊元素組合中創(chuàng)新，如績(jī)效管理中的國(guó)企、農(nóng)村改革、房地產(chǎn)過(guò)快增長(zhǎng)、通脹等熱點(diǎn)問(wèn)題都能把績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)思考，讓人嘆服！
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員及人力資源專業(yè)人員
備 注
課程名稱：民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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