中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2009年6月25--28日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（4,980元/人/4天 （含資料、講義、合影、午餐、飲料、茶點(diǎn)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”
事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……，基于采購管理亟需規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)狀，我們特舉辦“中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班”，開班四年來，我們先后為世界五百強(qiáng)的企業(yè)和眾多的優(yōu)秀國內(nèi)外企業(yè)提供了系統(tǒng)、全面的采購、物流和供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，并且將分別在北京、上海等地開辦，以期更好的滿足學(xué)員的需求。
課程詳情
【結(jié)業(yè)證書】頒發(fā)中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班培訓(xùn)證書，參加培訓(xùn)可申請CPP、CPPM國際國內(nèi)雙認(rèn)證。CPP/
CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部認(rèn)可的國際采購資格認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了國際和國內(nèi)的“雙認(rèn)證”。
【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元RMB/人/4天 2800元RMB/人/2天
課程大綱：
第一篇：供應(yīng)鏈管理(2天)
1、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國際趨勢
物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力的有效手段
2、我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理對應(yīng)的九大錯(cuò)位
帳卡物的對應(yīng)錯(cuò)位 物料包裝的對應(yīng)錯(cuò)位
存儲空間判斷的錯(cuò)位 物流規(guī)劃的錯(cuò)位
物流流程的錯(cuò)位 物料搬運(yùn)的錯(cuò)位
物流設(shè)備管理的錯(cuò)位 物流成本的錯(cuò)位
庫存控制的錯(cuò)位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應(yīng)以及信息技術(shù)解決方案
找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）／VMI
物流委外機(jī)制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向
供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
以流程為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈建立模式
以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用和典型物流軟件
5、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對策
第二篇：戰(zhàn)略采購管理(2天)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購分析 為什么要重視采購戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購地位和問題
2、采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購類別的要素
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
供應(yīng)市場分析
3、采購戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產(chǎn)品細(xì)分、供應(yīng)關(guān)系細(xì)分、政策細(xì)分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)
四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
5、采購如何“掙錢”?
采購戰(zhàn)略管理程序、采購人力資源管理模式
6、采購系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施與應(yīng)用問題
采購系統(tǒng)的10個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)與方法
采購加入產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)的20條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商參與開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、方法、模型
價(jià)值分析與價(jià)值工程的25條經(jīng)驗(yàn)與方法
7、世界級的采購與供應(yīng)管理
世界水平的采購與供應(yīng)管理18個(gè)特征與方法
世界水平的采購與供應(yīng)管理可喜可怕的4個(gè)方面
采購過程的六個(gè)步驟影響價(jià)值的機(jī)會
8、卓越成本削減
6個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的典型案例
采購成本構(gòu)成 成本節(jié)約在什么地方
9、由縱向的獨(dú)立的過程到橫向的整合的過程
產(chǎn)量與供應(yīng)商數(shù)量比較
如何決定原材料的自制還是外購
外包矩陣 戰(zhàn)略外包決策分析
10、采購管理的教訓(xùn)
講師簡介
跨國公司、國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派采購及物流專家 老師
課程對象
董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||