【課程大綱】

企業(yè)面臨的三大問題：
1、 戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？
2、 怎樣打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？
3、 如何使這支團(tuán)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運(yùn)行？
4、 “職業(yè)化”全面、準(zhǔn)確、透徹的解讀與詮釋
序 言：全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個(gè)基本問題
1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)內(nèi)容在那里？
2、 職業(yè)化的基本含義是什么？
3、 職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 職業(yè)化與員工行為的關(guān)系？
5、 職業(yè)化人才的標(biāo)志——自我開發(fā)
6、 自我開發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自內(nèi)心
第一部分：職業(yè)化人才的素質(zhì)要求
1、 職業(yè)化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2、 職業(yè)化綜合素質(zhì)的內(nèi)容
3、 專業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的層面結(jié)構(gòu)
4、 專業(yè)技能職業(yè)化的要求
5、 社會(huì)素質(zhì)職業(yè)化的標(biāo)志
6、 管理流程職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
7、 從職業(yè)員工到職業(yè)經(jīng)理人
第二部分：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的塑造
1、 影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效能的因素分析
2、 招聘與人才選拔的過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)控制
3、 培訓(xùn)的體系的建設(shè)
4、 學(xué)習(xí)的五個(gè)環(huán)節(jié)
5、 工作日記、日例會(huì)的有效運(yùn)用
6、 職位工作說明書的建立過程
7、 職業(yè)化（MBE）素質(zhì)認(rèn)證流程與操作
第三部分：職業(yè)化人才環(huán)境建設(shè)
1、 職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與人才規(guī)劃問題
2、 用人所長(zhǎng)不如用人所愿 /不當(dāng)家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)略目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。
3、 責(zé)任比條件重要/興趣比經(jīng)驗(yàn)重要/誰用人誰拍板
4、 薪酬與福利
ⅰ工資：低成本高激勵(lì)、規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的薪酬體系結(jié)構(gòu)
ⅱ利潤(rùn)工資：讓每一個(gè)人都對(duì)企業(yè)有利潤(rùn)
ⅲ素質(zhì)工資：讓成長(zhǎng)成為一種文化，戰(zhàn)略性投資
ⅳ福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業(yè)為家
5、 績(jī)效考核：考核依據(jù)/指標(biāo)選擇/職能崗位: 可操作性
6、 學(xué)習(xí)性組織/溝通與交流（會(huì)議工具）
7、 員工職業(yè)規(guī)劃：關(guān)注員工發(fā)展是務(wù)實(shí)的智慧
8、 離職管理：讓員工身離心不離
9、 核心層持股中的技術(shù)問題/消滅絕對(duì)“老板”現(xiàn)象——形成最高理念
第四部分：企業(yè)運(yùn)行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
1、 企業(yè)永恒的使命——價(jià)值擴(kuò)張
2、 價(jià)值擴(kuò)張的前提——提升績(jī)效
3、 提升績(jī)效的唯一途徑——績(jī)效改進(jìn)
4、 提升績(jī)效的四個(gè)層面/影響績(jī)效的原因/改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法
5、 績(jī)效向標(biāo)的制定與調(diào)整
6、 企業(yè)文化只有落地才能產(chǎn)生價(jià)值
7、 部門日例會(huì)操作細(xì)節(jié)
8、 OA系統(tǒng)的運(yùn)用問題
9、 績(jī)效改進(jìn)會(huì)議（非專題會(huì)議）
10、 各類高層例會(huì)——組織戰(zhàn)略規(guī)劃