課程體系：
1.訓練內(nèi)容包括與現(xiàn)代和世界人力資源要求接軌的十三個體
系26個專業(yè)模塊，包括：
1) 組織體系
2)工作體系
3)人力資源規(guī)劃體系
4)人力資源獲取體系
5)人力資源培訓體系
5)人力資源發(fā)展體系
7)人力資源報酬體系
8)人力資源福利體系
9)人力資源績效管理體系
10) 員工關(guān)系體系
11)企業(yè)文化體系
12)員工服務(wù)體系
13)員工安全與健康體系
2. 課程訓練模塊以專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力要求為設(shè)計主線；具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面能力提升等特點

課程模塊設(shè)計：
1). 設(shè)計依據(jù)：
專業(yè)導師團依據(jù)美國密期根大學對全球1000強企業(yè)對人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的工作要求及人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學商學院現(xiàn)代人力源源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力模式設(shè)計，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計者：
專職人力資源管理實戰(zhàn)型專家團
3). 課程模塊數(shù)量：
HR勝地任力特訓營共128個專業(yè)模塊，其中密斯根：外資/合資人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營設(shè)置26個專業(yè)模塊；訓練學員具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力

培訓時間安排：
1). 11天專業(yè)的HR經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力訓練和歷時4個月的實戰(zhàn)模擬訓練 ；使受訓者在4個月左右形成專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
2). 采用獨立的自助式享受式訓練方式；安照學員的基礎(chǔ)安排訓練進度

培訓方式：
1). 以外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力養(yǎng)成為目的，訓練結(jié)束后學員即能勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上級別人力資源管理職位
2).培訓方式：
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成
果分享
b.運用角色模擬、案例研究、小組演練、導師指導下個人實踐、導師經(jīng)驗分享、公司實習、樣本分享、模擬實踐、測試……等專門度身定做的有效訓練方式；使學員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
3). 每班按制在16個人一個班；以分組形式進行以保證訓練的質(zhì)量和每個學員的參與程度；以確保訓練的質(zhì)量

導師：
全部訓練課程均由專職導師負責；所有導師均具有十多年跨國外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)歷，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；并授過系統(tǒng)導師技能訓練

培訓安排：
1). 課程模塊獨立，自助式培訓安排，你什么時候有空就何時參加，能配合你繁忙的工作狀況
2). 類似大學學分制，不斷有新班，隨時免費加入下一班參加自已認為還未完全運用自如的培訓模塊

學員服務(wù)：
為專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu)，培訓導師是才博的全職員工，所以我們能夠提供學員終身的就業(yè)和工作指導服務(wù)！

證書：
1). 具通用性，企業(yè)承認，代表你外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力力，勝任大中型企業(yè)、外資/合資企業(yè)專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位
2). 證書注明勝任力結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)；使你具備優(yōu)勝的就業(yè)、升職和加薪競爭力
3). 使你成為從多獵頭公司的寵物

就業(yè)安排：
免費為學員提供人力資源經(jīng)理或以上職位工作；及免費的就業(yè)指導

課程設(shè)置： 26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓練課程

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標

Introduction to Human Resources Management
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù)

Building up Incentive Performance Management System

人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望

Motivating Model for Human Resources Management
編制SMARTA績效指標體系實務(wù)

Building up Incentive Performance Indicator’s System

高績效工作設(shè)計方法和目標導向型組織設(shè)計實務(wù)

Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs

Designing Incentive Methods of Appraising Performance

目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)

Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
績效面談與績效改進計劃

Performance Interview and Improving Performance planning

戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧

The methods and Techniques to Planning Human Resources
業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務(wù)

Establishing Pay System based on Performance

招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)

Recruiting strategies and practice using recruiting channels
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)

Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS

有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)

Internal Recruiting planning and implementing
工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)

JE and working out Pay Structure

甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實務(wù)

Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù)

Salary survey and Annual Salary Adjustment

開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)

Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)

Designing Benefits’ Package for Employees

有效面試技巧

Efficient Interviewing Skills
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)

Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining

戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術(shù)應(yīng)用實務(wù)

Establishing Training System and Applying Training Techniques
員工安全與健康管理

Managing Employees’ Health and Safety

目標導向的培訓需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用

Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)

Setting up <> and EC

激勵性員工崗前引導訓練制度的設(shè)計和實施

Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務(wù)

Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan

培訓效果評估與培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

Developing and Practicing ETE and ETT
國際人力資源管理實務(wù)

International HRM

密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營與其它人力資源培訓的比較

外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營
1．學員收益：
1).使學員具備專業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力（能擔任大中型企業(yè)、外資企業(yè)/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理職位/總監(jiān)或以上職位）：具備的勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HRM）包括：
a 個人可信度特質(zhì)
b 對公司戰(zhàn)略貢獻的能力
c 具備人力資源13個體系的設(shè)計和推行能力和經(jīng)驗
d 具配合和支持公司業(yè)務(wù)目標的能力
e 運用科技改善人力資源運作能力
2).勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位力，在企業(yè)獲得升職、加薪的首個機會和轉(zhuǎn)工的職業(yè)競爭力；加速個人職業(yè)發(fā)展速度
3).使學員從事務(wù)性工作者轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)伙伴及戰(zhàn)力貢獻者; 變成專業(yè)的人力資源從業(yè)人士
4).使學員得到人力資源知識的系統(tǒng)整合和全面而專業(yè)的能力提升
5).使學員形成月薪10000元—35000元月薪的能力結(jié)構(gòu)；成為獵頭公司搜獵的對象
6).通過四個月的訓練,使學員具備別人在企業(yè)中需5—10年才能獲得的經(jīng)驗的能力
2．課程體系：
1.訓練內(nèi)容包括與現(xiàn)代和世界人力資源要求接軌的十三個體
系26個專業(yè)模塊，包括：
1) 組織體系
2)工作體系
3)人力資源規(guī)劃體系
4)人力資源獲取體系
5)人力資源培訓體系
5)人力資源發(fā)展體系
7)人力資源報酬體系
8)人力資源福利體系
9)人力資源績效管理體系
10) 員工關(guān)系體系
11)企業(yè)文化體系
12)員工服務(wù)體系
13)員工安全與健康體系
2. 課程訓練模塊以專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力要求為設(shè)計主線；具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面能力提升等特點
3．課程模塊設(shè)計：
1). 設(shè)計依據(jù)：
才博專業(yè)導師團依據(jù)美國密期根大學對全球1000強企業(yè)對人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的工作要求及人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學商學院現(xiàn)代人力源源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力模式設(shè)計，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計者：
才博專職人力資源管理實戰(zhàn)型專家團
3). 課程模塊數(shù)量：
HR勝地任力特訓營共128個專業(yè)模塊，其中才博—密斯根：外資/合資人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營設(shè)置26個專業(yè)模塊；訓練學員具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
4．培訓時間安排：
1). 11天專業(yè)的HR經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力訓練和歷時4個月的實戰(zhàn)模擬訓練 ；使受訓者在4個月左右形成專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
2). 采用獨立的自助式享受式訓練方式；安照學員的基礎(chǔ)安排訓練進度
5．培訓方式：
1). 以外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力養(yǎng)成為目的，訓練結(jié)束后學員即能勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上級別人力資源管理職位
2).培訓方式：
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成
果分享
b.運用角色模擬、案例研究、小組演練、導師指導下個人實踐、導師經(jīng)驗分享、公司實習、樣本分享、模擬實踐、測試……等專門度身定做的有效訓練方式；使學員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
3). 每班按制在16個人一個班；以分組形式進行以保證訓練的質(zhì)量和每個學員的參與程度；以確保訓練的質(zhì)量
6．導師：
全部訓練課程均由才博專職導師負責；所有導師均具有十多年跨國外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)歷，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；并授過才博的系統(tǒng)導師技能訓練
7．培訓安排：
1). 課程模塊獨立，自助式培訓安排，你什么時候有空就何時參加，能配合你繁忙的工作狀況
2). 類似大學學分制，不斷有新班，隨時免費加入下一班參加自已認為還未完全運用自如的培訓模塊
8．價格：
5800元/11天
9．學員服務(wù)：
才博為專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的專業(yè)機構(gòu)，培訓導師是才博的全職員工，所以我們能夠提供學員終身的就業(yè)和工作指導服務(wù)！
10．證書：
1). 具通用性，企業(yè)承認，代表你外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力力，勝任大中型企業(yè)、外資/合資企業(yè)專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位
2). 證書注明勝任力結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)；使你具備優(yōu)勝的就業(yè)、升職和加薪競爭力
3). 使你成為從多獵頭公司的寵物
11．就業(yè)安排：
才博免費為學員提供人力資源經(jīng)理或以上職位工作；及免費的就業(yè)指導

其它公司人力資源培訓情況介紹
1．學員收益：
1). 僅對人力資源管理/人事管理某些模塊的學習/或某個導
的經(jīng)驗分享；得不到全面而專業(yè)的整合和提升
2). 配合不了自我的職業(yè)發(fā)展需要
3). 未能形成職業(yè)競爭力
4). 未能系統(tǒng)而專業(yè)地解決工作中遇到的問題
5). 學習已后基本上還是原地踏步
6). 投資回報差
2．課程體系：
1，一般只有傳統(tǒng)人事管理的6個模塊，且不成體系，包括：
1)人力資源規(guī)劃
2)招聘
3)薪酬
4)員工培訓
5) 績效考核
6)員工關(guān)系
2，課程內(nèi)容由各授課老師自導自演，沒有系統(tǒng)安排和設(shè)計
3．課程模塊設(shè)計：
1). 一般無設(shè)計依據(jù)：
無，一般由兼職老師東拼西湊
2). 設(shè)計者：
由兼職講師根據(jù)自己的經(jīng)驗、想法去編寫，不具通用性、代表性、系統(tǒng)性和專業(yè)性
3). 課程模塊數(shù)量：
只有傳統(tǒng)5-6個人事管理模塊
4．培訓時間安排：
1). 多是5-6天知識學習、小量經(jīng)驗分享
2). 連續(xù)的填鴨式培訓
5．培訓方式：
1).大多數(shù)以單純的知識學習為目的，小許的能力培訓，培訓
后還是原地踏步
2).培訓方式：
a.大多數(shù)以被動的講授式為主
b.加少量的案例分析練習和和經(jīng)驗分享
3）大多數(shù)的培訓公司為節(jié)約成本，以大班開課形式進行教學
難以保障教學質(zhì)量和效果

6．導師：
大學教師或企業(yè)兼職人員組成
7．培訓安排：
1). 連續(xù)的填鴨式培訓
2). 不能配合工作繁忙的時間安排
3). 單一班次，無論你掌握多少，或是否有時間參加，也沒機會再參加已缺之課時或還未弄懂的課程
8．價格：
6500-8000元/4-6天
9．學員服務(wù)：
因其老師是學�；蚱髽I(yè)的，他們收了培訓費便結(jié)束了合作，故學員的服務(wù)隨著培訓的結(jié)束而結(jié)束！
10．證書：
僅說明接受過培訓；并不能形成專來而系統(tǒng)的能力結(jié)構(gòu)
11．就業(yè)安排：
無