§★☆　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程　☆★§

　 FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE

（非財(cái)務(wù)會(huì)所課程）

2006年1月6，7，8日 廣州




職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識。

高級講師:

John Wang 緯時(shí)公司高級講師. 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。

參加對象：

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

培訓(xùn)收益：

1. 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

2. 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

3. 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

4. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率

5. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

6. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

課程大綱：

模塊一

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營

I. 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

II. 資產(chǎn)負(fù)債表：

A.邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

B. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

C. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

D. 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析

III.利潤表：

A.解讀利潤表

B. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

C.調(diào)整利潤的工具

D.損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

E.增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

IV.會(huì)計(jì)的原則

V.存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法

A.增值稅及所得稅原理
模塊二

財(cái)務(wù)管理與分析方法

I.公司運(yùn)營分析的核心思路

II. 營運(yùn)資本分析法

A.一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法

B.企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策

III. -----重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

A.使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

B.如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

IV.財(cái)務(wù)比率分析法

A.常用的五大類財(cái)務(wù)比率

B.杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

C.財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

V. 現(xiàn)金流量表：

VI.現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王

VII.解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性

VIII.現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要

IX.財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

X.企業(yè)三表五力演練

模塊三

全面預(yù)算管理與控制

1． 預(yù)算在企業(yè)中的作用

2． 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

3． 預(yù)算編制的流程規(guī)劃

4． 預(yù)算編制中的綜合改良演練

5． 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

6． 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程

7． 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四

成本控制，分析與削減

1.糟透了的成本控制案例分析

2.企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表

3.直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本

4.如何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

5.規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

6.不同目標(biāo)下的成本分析方法

7.企業(yè)的七種典型浪費(fèi)

8.企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析

模塊五

系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點(diǎn)掌握管理方法

1． 市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

2． 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

3． 你的決策是否有充分的法律依據(jù)

4． 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

5． 動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法

6． 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

7． 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

8． 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
模塊六

企業(yè)內(nèi)部控制

1． 為何需要內(nèi)部控制

2． 何為內(nèi)部控制

3． 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

4． 風(fēng)險(xiǎn)評估方法，

5． 如何建立控制程序文件

6． 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

模塊七

信用與應(yīng)收帳款管理

1． 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

2． 信用風(fēng)險(xiǎn)的化解

3． 信用風(fēng)險(xiǎn)的防范

4． 信用程序的建立

5． 客戶風(fēng)險(xiǎn)評估

6． 企業(yè)債權(quán)保證

7． 信用期與信用額度的確定

8． DSO的各種計(jì)算方法
經(jīng)典案例

1. 本課程是專門針對非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

2. 本課程共研發(fā)了19個(gè)案例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。

3. 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。


報(bào)名詳情： 培訓(xùn)費(fèi)用電匯至： 工商銀行浦東大道支行

銀行帳號：1001181309006946138

戶名：上海緯時(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司



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