生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練
2006年1月12，13日
培訓(xùn)費(fèi)用：2200RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門
領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品
成本、改善工作環(huán)境,取得事半功倍的效果。

【高級(jí)講師】　　Tim Tang：
MBA ，精益 Lean 、IE 專家，曾任豐田汽車公司、Delphi德爾福公司、上海通用汽車擔(dān)任，設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職， 擅長(zhǎng)于企業(yè)診斷、 精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力規(guī)劃，5S ，6sigma 管理等項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。 曾經(jīng)內(nèi)訓(xùn)過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛普生、柯達(dá)電子等近千余家企業(yè)。。

【參加對(duì)象】
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
?了解現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理能力及技巧
?掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法
?熟悉現(xiàn)場(chǎng)主管的七大管理職能
?掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法
?掌握現(xiàn)場(chǎng)主管的七大管理方法
?掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

【課程內(nèi)容】

第一講 管理的基本概念:
管理者必備的三種技能
理想管理者的特點(diǎn)
管理者的人性特質(zhì)主管的類型
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:主管類型自檢

第二講 主管的基本要求:
管理的角色與功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:主管的涵養(yǎng)自檢

第三講 問題分析與改善
問題意識(shí)與創(chuàng)造力
問題與問題意識(shí)
如何使創(chuàng)造活動(dòng)活潑
創(chuàng)造力的團(tuán)體構(gòu)想法
改善、改革的實(shí)踐
組織化的再檢討與改善
工作架構(gòu)的改革
工作方法的改善、改革
改善現(xiàn)場(chǎng)操作:5w2h分析法
第四講 業(yè)務(wù)的管理
1、計(jì)劃
計(jì)劃的定義
計(jì)劃的制定法
管理者的時(shí)間計(jì)劃
工作的分配
2、命令
命令的下達(dá)方法
工作結(jié)果的檢討
狀況共有與部屬的主體性實(shí)施
3、控制
控制的定義
控制的方法
報(bào)告的運(yùn)用
自我控制
4、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的定義
談心協(xié)調(diào)
會(huì)議協(xié)調(diào)
統(tǒng)合協(xié)調(diào)與部屬主動(dòng)協(xié)調(diào)

第五講 部屬的培育與開發(fā)
培育部屬的概念
培育部屬的責(zé)任
培育部屬的進(jìn)行方法
輔助學(xué)習(xí)的原則
創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境
個(gè)人能力的培育
日常指導(dǎo)與培育
部屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助
管理能力的培育
團(tuán)隊(duì)能力的培育
小團(tuán)體的了解與活用
接受挑戰(zhàn)執(zhí)行職務(wù)團(tuán)隊(duì)的形成
組織綜合力的提升及發(fā)揮（個(gè)人與組織的活性化）

第六講 信賴關(guān)系的形成
人類行為的理解
人的需求
部屬的態(tài)度
良好態(tài)度如何啟發(fā)
啟發(fā)態(tài)度的對(duì)談方法
與人有關(guān)問題的處理方法運(yùn)用

第七講 5S活動(dòng)和目視管理---現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶:
現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi)
5S的沿革和含義
推行5S的目的
5S的實(shí)施步驟
5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)可視化管理實(shí)施

第八講 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
生產(chǎn)效率的計(jì)算
對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)
產(chǎn)能負(fù)荷分析
銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
工作指派學(xué)習(xí)工具:產(chǎn)能負(fù)荷分析
學(xué)習(xí)工具:產(chǎn)品制造成本計(jì)劃表

第九講 生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
生產(chǎn)進(jìn)度管制
生產(chǎn)管理組織
采購(gòu)的原則
物料的分類管理
物料儲(chǔ)存與管理的基本原則
工作方法:物料儲(chǔ)存注意事項(xiàng)

第十講 質(zhì)量與品質(zhì)控制:
品質(zhì)管制的定義
不良品質(zhì)的來源
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:質(zhì)量控制要素檢查
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制7大工具

第十一講 管理的展開
領(lǐng)導(dǎo)的定義
有效的領(lǐng)導(dǎo)
管理的展開
以更好的管理為目標(biāo)

報(bào)名詳情：培訓(xùn)費(fèi)用：2200RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用電匯至： 工商銀行浦東大道支行 銀行帳號(hào)：1001181309006946138
戶名：上海緯時(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司
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