課程宗旨：
人們一直認為物流成本就是運輸成本，但是，通過一番努力之后發(fā)現(xiàn)運輸成本上下降了，質量成本和交貨期的滿意度等又下來了，由此，進入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循環(huán)中……“成本和庫存、效率一樣，是一種結果，真實的成本是看不見的，它存在于成本產(chǎn)生的過程中的，而人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”！“過程控制成本，時間消滅空間”！本課程講師站在現(xiàn)代物流管理的高度，通過各種切入點來挖掘人們司空見慣的成本的流失，從而浮現(xiàn)出“物流冰山”，真正的讓您體會到“經(jīng)營過程中沒有發(fā)現(xiàn)的新大陸”“企業(yè)腳下沒有被發(fā)現(xiàn)的金山 ”。

課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流管理時代的物流成本　　　　　　　　
1. 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流管理界定　　　
2. 從物流到供應鏈
3. 物流管理與成本控制的二律背反關系　　　
4. 新型的物流成本管理的著力點　　　
5. 物料都不流動，資金如何流動　　　
6. 企業(yè)物流發(fā)展的終極模式

第二講 挖出物流成本的藏身之處　　　　　　　　　　　
1、 采購降價的背后成本的忽視　　　　
 茶杯的購買
 叉車與貨架的購買
 采購需要參與控制的物流成本
2、 物料包裝多元化的成本隱藏　　　　
 計算某乳品企業(yè)的紙箱子成本換算為周轉箱的問題
 物料包裝多元化的成本隱藏—司空見慣的成本
 包裝帶來的后續(xù)動作成本—成本轉移
 包裝帶來的現(xiàn)場管理成本—機會成本
3、 物料搬運傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本　　　
 自家的物流設備投入使用，其成本可降嗎？
 物料搬運傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本—考核的誤區(qū)
 搬運設備的購買與使用成本—招標與“賤買貴用”
 自家的物流設備使用考量—外包的成本意義
4、 庫存帶來的直接成本與間接成本的上升　　　　　　
 海爾宣布物流改革的成果，關于成本的說法；
 庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
 庫存帶來的成本風險
 倉庫管理的風險成本
5、 運輸成本真的降低了嗎？
 從上海運貨到北京的成本降低
 運輸成本可以降低嗎？
 運輸成本真的降低了嗎
6、 信息管理與交流中成本的不可見
 信息管理與交流中成本的不可見
 物料清點與流轉效率成本
 帳卡物的庫存信息管理成本
 信息延誤成本
 標準化單元化對于交接效率成本的提高
7、 配送帶來的“必須的成本”
 送貨上門與上門收貨
 生產(chǎn)物料配送：
 大點覆蓋小點的“謀勢而后動”
8、 供應鏈上的成本放大及其辮子效應
 VMI(供應商管理庫存)的成本改善
 成本的鞭子效應

第三講 物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻　　　　　
1、 理清思路，矯正行動
 思路—行動—績效—成本與出路
 什么是現(xiàn)代物流及其成本
 現(xiàn)代企業(yè)物流成本的有效降低關鍵不在于核算，而在于過程規(guī)劃與操作
 角度轉換：技術經(jīng)濟學、動作成本法和價值工程
2、 降低物流成本的七大“靈魂”
 以“物”為本
 物流沒有對錯，合理的有效的就是最好的
 眼中有物，心中無物
 物料數(shù)字化
 過程控制物流成本，時間消滅空間
 形散神不散
 以防為改
3、 降低企業(yè)先天性的物流成本（物流系統(tǒng)化規(guī)劃）
 物流戰(zhàn)略規(guī)劃
 組織結構
 基本流程及其監(jiān)控
 平面布置
 信息管理的規(guī)劃
 物流搬運設備/輪子化
 精益物流的落腳點
4、 控制成本需要走出廠門，尋找源頭
 成本的源頭論，無邊界／系統(tǒng)化的物流
 對于供應商的降價策略
 輔助供應商降低其物流成本
 物流（包裝、存儲、搬運和流通的）共同化
5、 物流管理與成本控制的三個境界
6、 物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
 通過降低物流成本降低采購成本
 有效降低現(xiàn)場物流成本的10個切入點
 面向生產(chǎn)的物流
 物流改善的關鍵要素

第四講 誰來負責挖掘和降低物流成本　　　　　　　　　�。梗�
1、 庫存和成本是水池還是河流？
 形式與需求決定控制主體
 庫存是河流，下游是無法防止污染的
 需要有一個跨部門的部門
 物流管理與監(jiān)控部門的功能與作用
 海爾的物流（推進）本部
 美的集團的物流模塊
 通用汽車的物流部
2、 財務部門控制物流成本的前提條件
3、 成本與效率控制的六個不要
4、 現(xiàn)實物流成本控制的四個主體

第五講 物流成本消減需要避免的誤區(qū)　　　　　　　　　30
1、 我們的問題與盲點
 前天的結構、昨天的經(jīng)驗、今天的方法、明天的問題
 “我們干了幾十年都過來了”
 企業(yè)的系統(tǒng)瓶頸
2、 成本控制失去的五個好朋友
3、 對于“增收節(jié)支堵漏洞”的理解
4、 多快好省