③ 課程內(nèi)容
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一 資源的角色與任務(wù)
· 新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢
· FUN：諾基亞成功的原因
· EEI&LLP
· 病與藥方
二 薪酬福利
· 小試牛刀：該給他們多少錢？
· 薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
– 留人計(jì)劃
– 花聰明錢
· 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和維護(hù)
– 人力資源經(jīng)理要對公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一
套制度來管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
– 內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)
– 外部競爭性
– 獎(jiǎng)勵(lì)卓越
– 保持靈活性和一致性的平衡
· 討論：加班費(fèi)政策
– 有關(guān)加班費(fèi)的法律要求
– 我們的對策
– 什么地方可以省大錢
· 歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
– 根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
– 市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 薪酬的范圍或帶寬
– 薪酬的非固定類型獎(jiǎng)金
– 團(tuán)隊(duì)薪水
– 薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
· 制定薪酬結(jié)構(gòu)
· 有用的工具：工資批準(zhǔn)單
· 調(diào)薪應(yīng)如何進(jìn)行？
– 避免承諾感
– 一筆過（lump sum ）
– 避免不知情者插手
· 職務(wù)描述與級別系統(tǒng)簡介
– 怎樣進(jìn)行職務(wù)分析
– 怎樣寫職務(wù)描述
– 怎樣制定級別系統(tǒng)
· 福利傾向
– 對一個(gè)企業(yè)來講福利是一個(gè)消極的東西.
– 只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少,能不給就不給.
– 過去出于形勢所迫而定的福利項(xiàng)目能取消就取消.增減非
現(xiàn)金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定。
– 什么時(shí)候福利是應(yīng)該給的?
· 學(xué)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)和討論